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KEVIN的工作与生活
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July 23 公司OUTING现在的公司人少，所以难得搞个大规模的集体出游，最多是到丽江开个年会，或重大节日聚餐喝酒。但之前的几个公司OUTING活动都很丰富。 公司1 第一家公司是个合资企业，主体是小型的国有企业，所以每次出行均以中老年工人为主，尤其是中年黄头发上海阿姨。第一次大范围旅游是去武夷山。当时我拿到BOA的OFFER，提出辞职，后来又巧妙委托室友向公司关键人物侧面表达我对公司很留恋，从而厚着脸皮留下了。据我室友观察，跟大家去武夷山是我回绝BOA OFFER的一个原因之一。不过当时因考ACCA，也错过了部分出游，非常可惜。 之后调到了公司中国总部，活动明显增多，不过多数是部门组织的活动。当时最经典的活动是每个季度每人均有400元的报销额度，任何娱乐活动（包括吃饭），只要是两个以上同事参加，均可报销。所以当时经常三三两两自行结伴去江浙玩。最搞笑的是我离开该公司的最后一个周末部门组织去普陀山，理论上我周五便已离开公司，不过还是跟大家蹭着玩了一次。按我大学杨同学的名言，脸皮厚，吃块肉！脸皮薄，吃不着！ 公司2 每年均有一次大型的公司OUTING，每次浩浩荡荡多辆大巴，蝗虫般杀到某处，瞬间让景点变成南京路。随着公司规模的扩大，在江浙找个能同时容纳400人以上的酒店变得越来越难。当时OUTING时有些小片段非常有趣： l 一次有人放碟，不小心放了个完全的黄碟。当时中国区CEO也在场，大家在前一分钟（应该变换过姿势了：）居然都不知道如何应对，直到有人上前关闭了DVD l 路上长途跋涉没有公厕，在一临时停车处，大家突然发现乘另一车的一个同事对着本车小便 l 一次饭后意犹未尽，于是我带一群活跃分子找县城最好的迪厅。当时公司浩浩荡荡一群人跟着，但当大家发现迪厅在一个菜场楼上时，多数人都很失望，中国区CEO在菜场外仰望了几分钟，即不放心我们去这样的地方，也不好限制我们的行动。最后折中的办法是上海GM陪大家蹦迪，这位GM比较胖，光头，颇有蹦迪天分，在灯光下显得异常与众不同 除公司组织的活动外，工会每年亦组织旅游。曾有部分高工资EXECUTIVE质疑支付过高的工会费而拒绝加入工会，我当时算过，只要每年参加一次旅游，工会费成本即可回收，所以加入工会还是MONEY FOR VALUE的。一次本公司工会与一兄弟公司工会同组织去四姑娘山，在雪山上这些人不知天高地厚竟然随藏民跳舞，结果多半产生剧烈高原反应。据说兄弟公司高原反应更明显，因为本司的楼层（36F）更高，更适应高原缺氧。 公司3： 公司每年均有若干亚太区会议，包括全公司会议，和行业会议。最可惜的是我加入公司后的前两次会议分别在北京和上海，第三次的巴厘岛会议也取消，否则可以在亚洲各国转了。我参加的第一次海外会议在新加坡，可以想象，全公司各国至少几百号人，没几个人会跑到现场听讲的，很多人白天四处逛街，晚上公费狂欢。 除亚太会议外，NATIONAL MEETING也选择风景秀美的地方，第一次NATIONAL MEETING在澳门，不过我当时忙一项目，没去成。后一次在厦门的，我也是赶项目没去成。最可笑的是连财务部都到泰国开年会，让这些中年女人们在曼谷度假，可惜啊可惜！ 我们部门也时不时搞个OFFSITE MEETING， 最频繁时每季度一次，地点多是丽江，凤凰等地，基本是2小时会议+若干天旅游的行程。 从旅游的奢侈性的角度考虑，无疑第三个公司是最爽的，也是现在最怀念的。 July 22 北京奥运（一）今天是北京奥运期间机动车单双号运行的第一个工作日，与想象的差不多，路上车明显减少。不知是心理作用，还是的确因为机动车减少导致了空气质量的提高，夜晚的北京比往常的能见度高了很多。北京城难得显得这么整洁。 离奥运只有两周多了，城市的整体风貌大概也就如此了。城市没有太多的花瓶工作，最多是停止了建筑外部施工，并将外墙涂上标语或广告。三条新轨道线周六同时开通，使得京城多数重要地段都可通过地铁直达。景观照明与路边的绿化也比以前有了进步。 估计很多人与我一样，对中国能拿多少金牌，或如何将奥运组织得有中国特色并没多少兴趣。我所期望的是一个安全，高效，快乐的奥运，让运动员公平安心比赛，世界人民通过电视转播观观看比赛，在北京的本地人及外地外国游客度过愉快的几周。过程和结果比各种开闭幕仪式，美丽的场馆，及颁奖着装等形式上的东西更重要。 经过几年多的准备，北京还是变化不少。如交通秩序比之前好了很多，至少出现了在国内不常见的地铁排队现象，公共场所礼仪也有了进步，各种现代的建筑拔地而起，一改北京几十年的火材盒或大帽子建筑形象。以建筑为例，除大家耳熟能详的鸟巢和水立方外，还有很多在国内非常罕见的新奇建筑，如带有阴阳造型类似水上孵蛋的大剧院，被称为裤衩，鸡腿和坐便器的CCTV大楼，百米长的世贸天阶及旁边变形金刚似的SOHO尚都，一改现代城水泥厂烟囱外形的SOHO新建筑（源自冰山造型的建外SOHO和弯曲步满圆孔的光华路SOHO），五颜六色七扭八歪的三里屯太古，还有首都机场TERMINAL 3等。北京近几年建筑的前卫性，似乎把上海远远甩在身后。 即使是之前国际舆论传出的各种抵制奥运的声音，其实也没啥大不了。各种冲突和矛盾，通过奥运摆在桌面上，远比藏在心理好。公开的讨论不仅使中国觉醒或反思（以前谁会认为西藏是个问题？谁会想过国外媒体在天安门采访？谁会想过到WIKIPEDIA上查资料？），让国外开始多关注中国，并试图进一步了解。 经常有人能问我奥运时期做啥，其实我也不知道。大概工作仍正常进行，电视不会少看（不排除上班时偷偷看），吃喝玩乐一个都不能少，偶尔到现场观看比赛，再与国内外友人共谈奥运。不管怎样，一个更高更快更强的奥运应该是绝大多数人期待的。 July 15 赤壁 – 商学院案例读书时STRATEGY这门课中经常提到孙子兵法，似乎孙子是关于战略的国际开山鼻祖一样。其实电影赤壁同样也可成为商学院的经典案例，尤其战略和并购(M&A)方面。诸葛亮很有投行equity sales的丰采，拿着扇子分散别人注意力，尤其在舌战群儒时，在没有商业计划书（BP）的情况下把一个几乎无所作为的蜀国描绘成一个潜力股的并购对象。 市场分析 三国各有自己的core competence和弱势（可用SWOT法分析），即各自不同的business model： l 曹操兵强马壮，挟天子，占据广大北方地区，实力最强，但其挟天子也变成缺点：缺乏民心。 l 蜀实力弱，但仗着刘备这个最善于编鞋的皇叔的一点皇家血统及对平民和兄弟的表面关爱，笼络了一批能人并获得了民心，即CEO弱，C LEVEL管理团队强，而普通员工凝聚力强但能力差。 l 东吴则仰仗江南的富庶和水军的强大，偏安一隅。 并购原因 从曹操的角度看，统一中国可使其得到更多权利及美女，去除威胁，而恶意收购是其唯一的选择。在市场中一强两弱的情况下，弱小的两个缺乏econemy of scale, 缺乏足以抵抗敌人入侵的军事力量，在强国垄断供给，降价倾销等情况下，两国经济和军事实力都不能确保其可持续发展。 因此，除非三国实力相当，任何一方都不能独立消灭另一方，否则唯一的结果是并购，要么大国吃掉最弱小的蜀国，再吃掉东吴（当时还没有反垄断这一说），或者弱弱合并，摊薄抵御风险的成本，提高经济实力，使双方实力对比控制在6：4之内，是另一个实现市场平衡的方式。 并购方案 鉴于两国股东彼此缺乏信任感，二者开始并未采取股权投资的方式，而是采取PARTNERSHIP的方式，即类似基于项目的合作。二者未实现股权投资的原因包括任何一方都不愿被对方收购，而双方股权合并的valuation也很难估算，这当然与两国的管理层与国家股东（即两国人民）高的agency cost也有关。好在最后采取了接近股权的投资方式，即孙尚香嫁给刘备。孙尚香之嫁算是东吴对蜀国的尝试性投资，是介于股权与债权之间的一种方式 – 即蜀国给予东吴的call option,其对价是获得东吴的暂时支持. 尚香这个匹女，平时归蜀，但真正蜀吴发生冲突时，说不定吴国可以exercise其call option, 给蜀国致命的打击。 结论 蜀吴都不愿成为曹操恶意收购对象，两国只有结合才可能抵抗曹操。在曹操实力领先的情况下（当时这点应该很明朗），蜀吴联盟的解散甚至两国交战必使任何一方均易遭到曹操的毁灭性打击。不过刘备信誉的确不好，以欺骗的手段取得荆州，之后不还，为其留下了不良的信用记录，所以之后无法在资本市场上再融资，也导致了最后的亡国。这也说明当时东吴没做好DD，或被不诚信的诸葛SALES忽悠了，选择了错误的并购对象，同时也验证了缺乏并购整合是很多并购失败的重要原因。 July 14 电影赤壁每次的国产大片，不管是否好看，还是会去捧个场，只是不抱有很高的期望。同其他大片相比，赤壁的市场工作做得不错，启用了林志玲，从而在影片上映前几年便被炒得沸沸扬扬。电影院也很给面子，万达影城9个厅的周末时间都给了赤壁，仍然一票难求，预计赤壁票房很有可能登上国内本年最佳票房宝座。 整体而言，我还是很喜欢赤壁，很有史诗的味道，并期待赤壁（下）中的草船借箭和火烧连营。 首先，我一直期待电影能把中国传统文化发扬光大。之前拍的几部大片，多是胡编乱造的内容，在思想上就不过关。而源自三国志的赤壁之战，再现了中国古代那场残酷但又充满智慧的战争，看着那些从小耳濡目染的故事（如诸葛亮舌战群儒，子龙救阿斗），我当时还真有点HIGH。三国志也应算中国古代文学中在东亚和东南亚各国流传最广的了，所以不仅在中国，在日韩越泰等地也应引起共鸣，也有助于为欧美普及中国古代历史，军事，艺术和个人价值。 其次，全片非常唯美。好的影片，在开始10分钟就能看出，因为其摄影和音乐都让人震撼，尤其是大量的航拍展现了场面的壮观。壮丽的山河，威猛的战船，八卦阵的气势使影片不输给好莱坞大片。影片结尾送鸽子刺探军情，展现了曹军庞大的水军，并为赤壁（下）中的水战埋下伏笔。 最后，人物刻画也很细致。孙权从不自信到下决心独立决策（尤其是射虎那段），周瑜的潇洒冷静及远大抱负，曹操的枭雄霸气和子龙的威猛义气，都得到深入体现。比较失败是关羽，长得还够红，但言谈举止过于土气，有点民工版关羽的味道。演赵云的胡军还算威猛帅气，但与想象中一袭白袍的形象比，还不够倜傥。梁朝伟的一改色戒中老男人的形象，但其三级男星的定位仍未改。尽管赵薇一向以大眼无神又无演技著称，但演孙尚香这个虎妞倒也本色自然。演甘将军的日本人也过于严肃，好像大家欠他钱一样。饰演诸葛亮的金城武估计争议比较多，有人嫌他太帅，有人嫌他说话太冷，还有人嫌他对其他帅哥眼神暧昧。但我相信金的出现，更多是广告效应或调侃之用，同林志玲饰演的小乔同属一类。 July 13 别太把自己当回事这几天有几则新闻比较耐人寻味： 新闻1：北朝鲜军人开枪打死了‘侵犯’军事区的53岁韩国女游客，并认为‘韩国应该对此事件负责，向朝鲜道歉，并采取措施，防止再次发生类似事件。在韩国向朝鲜道歉并采取措施防止再次发生类似事件之前，朝鲜将不会再接纳韩国游客。’ 新闻2：最近几天，伊朗不断发布试射远程导弹的消息。不过《纽约时报》发现，有张四枚导弹腾空而起的照片存在被PS的痕迹。法新社则认为伊朗方面通过对导弹发射的照片进行修改，避免了对外公布有一枚导弹未能同时成功升空的尴尬场面，同时也增加了整幅照片对西方国家的“震撼力”。 从这两个新闻，我不仅又想到前几年的若干新闻（到现在已不算新闻）： 新闻3：阿富汗“塔利班”政权宣布要根据教徒和最高法院的决定，将在阿富汗境内的所有古代佛像都捣毁，认为保存这些实际上只是假神像的佛像违反和冒犯了伊斯兰教。 新闻4: 1946年冷战开始，东西方阵营开始了一系列战争与冲突，如朝鲜战争，越南战争，古巴危机等，直到80年代末东欧‘剧变’和90年苏联解体才结束。如今，美国仍打着‘democracy’和‘freedom’的名义，扩展自己的领域，如入侵阿富汗，伊拉克，并对伊朗进行打击威胁。显然在很多西方国家，不同社会制度和不同宗教的国家是他们不能忍受的，必须不停给予批判，甚至武力干涉。对北京奥运的抵制或非议也多半与此有关。 新闻5：在阿扁执政的台湾，一直奉行去中国化政策，强调台湾的本土意识。 新闻6： 2006年圣诞节前夕，来自北京大学、清华大学等名校的1０位博士发表联名倡议书，号召网友慎对圣诞节、"抵御西方文化扩张"。 新闻7：达赖几十年来一直致力于在“大藏区”建立一个纯粹的宗教国家，并将该区域内其他民族迁出。 新闻8：2000年起，津巴布韦总统穆加贝开始实行所谓“土地改革快车道”运动，驱赶白人农场主，掠夺土地。土改本身可以理解，因为白人当时控制了国家70%的土地，但完全按照按照肤色进行资产划分就有失公平了。 从上面的八个例子可以看出，很多国家每天都紧绷神经，四处寻找敌人。即使是发达国家在国内还能做到尽量公正公平，但对于国际事务也往往远不那么包容了。就像北朝鲜谈韩色变，我们谈资色变，美国谈共色变，台湾谈陆色变，中东谈以色变，印度谈巴色变，津巴布韦谈白色变。尽管部分政治人物很热衷于这些运动，其实世界上多数人跟你我一样，谈不上‘爱好和平’，但只是想安心过日子。这种安心日子与社会制度，文化，种族，军事和宗教均无关。 世界是多元的，也在不停变化中。所谓非敌即友可能只适用于极端的战争年代，世界哪有那么多100%邪恶东西，你抵我后我抵你，象ROLE PLAY一样，多累啊，还错失了很多向对方学习的机会大家还是应该放松些，别太把自己当回事，过好老婆孩子热炕头的小日子比什么都重要。 July 09 历任老板今天老领导来北京出差，一起吃了中饭。从参加工作到现在，也经历了不少老板，好坏都有。不过我还算比较幸运，没碰到特别ASS HOLE的。 第一个老板是国际名校的海归+ACCA，在当时可是很稀罕的。所以在跨国公司，他还是很吃香，在不同的企业轮岗，后来还被派到国外总部工作过。他算是比较中国文人式的职业经理人，人很好，工作很认真（可能有时忽略别人的感受而过于认真）。不管是工作上（如将我送到该MNC中国总部），还是未来职业发展上（如支持我读ACCA,为我留学写推荐信），都给了我很大的帮助。据说，后来他的客户（我后来银行的同事）曾被他的执着气得咬牙切齿。 第二个老板四大出身，海外华人，比较以个人为中心，把四大的恶习带到了这个文化非常有亲和力的公司，反对我参加公司活动而暂时放下手中工作。后来也不联系了。不过申请ACCA会员时帮我写了推荐信，还算值得我感激。 第三个老板是香港人，早年英国MBA，CIMA，非常勤奋，40几岁仍在香港读清华的法律硕士。她工作无比认真，经验非常丰富，近乎工作狂（有时一周工作7天），得罪了部门内外很多人。经典案例是她曾冲进一高管办公室，咆哮了几分钟，还没等对方插话，就愤然离开。不过她人本质还非常好，只要别人能完成她的DEMAINDING REQUEST,她会非常欣赏。离开大陆后，她对我还是非常照顾，在留学推荐信及日后找工作上，都帮了很多忙。 第四任老板是女鬼佬，经验丰富，但明显不会象港人那样注意细节，也不愿意与员工加班到深夜，生活也比较注意质量。不过洋人在工作之余，就完全回到自己的世界，所以离开中国后也不与本地员工保持联系。 第五任老板算最土的，没有顶尖的学历和流利的英文，也不像很多外企精英那样衣着光鲜谈吐优雅，是典型的很实际的SALES。他年龄不大，不过看上去无比苍老，这对他见客户也能起到很好的作用。其传奇经历之一是，从SALES自愿转成CONSULTANT，尝试过后跳槽做其他公司高管，再被挖回做高管，可谓曲线救国。最近他跳到某大型国企做高管，常与我讨论财务方面的问题。作为昔日老板，又问了我几次问题，所以菜根小学融资时我毫不犹豫问他是否愿意参与（他以前一直捐款的），他当然很爽快捐出一笔不小的数目。 记得刚工作时，俨然把第一任老板当成偶像，那时觉得如果能赶上他的一半就很了不起了。不过尽管他后来越做越SENIOR，我也逐步发现他的成就不再是遥不可及，尤其他后来还跟我探讨多次如何加入一个PRE IPO公司做上市公司的CFO。第三人老板也一样，当时作为一个大陆人，觉得她的银行知识（在香港这个成熟市场工作了20年）绝不是我能在5年内赶上的。但后来商学院毕业时她推荐的那些香港总行的工作，不论从工作内容和薪水，都不再有任何吸引力，甚至无法激发我去面试的欲望。 相信这也是个人进步的表现。从仰望，到个人努力，到接近甚至超越，不正是我们每个人在工作前10年内应该去实现的吗？ July 08 一些银行的工作职位好多朋友都问过我银行的工作空缺，收入等。最近也跟银行的朋友闲聊。下面是两个外资行最近的职务空缺，仅供大家参考。我更改了部分名称，以免不泄露其商业机密。
Bank 1: strong in commercial banking in emerging markets
Bank 2: strong in both commercial banking and investment banking in the world
Location: Beijing 5. Call Centre Clerk July 02 海拉尔-室韦-莫尔道嘎游2006年国庆 国庆既想回家看父母，又想出去玩，所以想到一个折中办法 – 去老家附近，最好与家人同游。想到了海拉尔，有中国最美的草原，可与喀纳斯媲美的白桦林，有蒙古族风情，邻近俄罗斯，还有拍过《夜宴》的莫尔道嘎。 与海拉尔著名旅游人狐狸乌鸦联系，他推荐了司机，每天350元，司机叫卡车，是长得很汉化的蒙古族，人很好。 海拉尔是内蒙呼伦贝尔盟政府所在地，附近有很多可看景点，包括中国草原，呼伦湖，满洲里，阿尔山，室韦和莫尔道嘎等。 DAY 1 海拉尔-室韦 早上5点多火车到达海拉尔。海拉尔比想象的漂亮很多，干净整齐，不过人也少，大清早街上没人，多数早餐店也没营业。 车刚开出海拉尔，就看到一条很美的河，河中有很高的金色芦苇。
离开海拉尔不久，就到了草原及农耕地区。这的草原与一般人印象中一望无际，风吹草低见牛羊的场景有所不同，更多的是高低起伏的草坡。草原7，8月最旺，国庆期间很多草已枯黄，部分耕地已经烧荒，所以看上去有黑色（烧荒后），绿色（收割后生长的新芽），黄色，及金黄色的小树林，偶有牛马羊穿插其中。
沿途经过金帐汗，这的蒙古包似乎已经完全商业化，所以只是走马观花看了看。
在草原上，有很多小河，河边偶尔有牧民，及众多狰狞的牧羊犬。这的小河不见得有多与众不同，但河边长满灌木丛，秋天结满了红果，算是在其他地方不易见到风景。尤其在一个叫上护林的村子的桥边，两侧分别是村庄和灌木丛，既有北方乡村的大气，也有南方乡村的秀美。 下午到达室韦。室韦是蒙古族的发源地之一，隔着静谧的额尔古纳河与俄罗斯相望，能清楚看到对面的牛羊和岗哨。室韦的房子多数为木头楞子，很多居民是俄罗斯族或 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
