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12/31/2007 菜根小学介绍 - 菜根社区,欢迎你的加入!每天来看我博客的人,应该都算国内比较富裕的人群了 – 至少有电脑,能上网,有一定的事业,教育情况尚可,还有点空余时间和追求。相信大多数中国人还不能做到这点。在国家的社会保障体系未无完全建立之前,咱还是在提高自身水准的同时也多帮助需要帮助的人群吧!
WWW.caigen.org已经在我MSN上显示多时,有很多朋友询问过希望小学的情况。我今天简单介绍一下情况,作为本博2007年的收山之作,希望得到大家的支持。
“咬得菜根,百事可做” 菜根小学社区:是在2004年1月1日成立的一个民间公益性团体,旨在共同发起和建设希望小学,用微薄的力量与关爱帮助贫困地区的孩子实现上学的梦想,及充满希望的未来。我们为捐建的小学取名为菜根希望小学,是取自‘咬得菜根,百事可做’之义。 菜根小学的发起:在2004年12月,SAP同事一起去山西游玩,大家闲聊到捐建一所小学,以后可以到自己参建的小学教书。没想到这个闲聊的话题得到了多数人的支持。回来后,便开始了组织筹款活动。最初的资金来自同事,同学,朋友及客户,以财务,金融与咨询人员你为主,所以在初始阶段便在内控,资金管理等方面制定了比较完备的制度。我们大学同学毕业10周年活动之一便是大家集体捐助一所小学。 运作方式:随时接受大家捐款。为确保捐助能够落实并真正地发挥作用,我们采取与中国青少年发展基金会合作的方式,收集社区朋友的捐款后统一交给青基会,同时监督款项的使用和小学的建设,并定期向社区成员进行汇报。在筹集的资金接近20万时,我们在青基会推荐的学校中,选择1-2家做实地考察,在确定该地的确需要资金,且当地对教育很重视的情况下,确定援助对象,并指示青基会拨款。拨款后,我们在学校的建设过程中进行现场监督,也可以参加学校的竣工,见证小学从无到有的过程。同时也对捐助款项的使用进行监督和跟踪,确保捐款的落实情况。在学校建好后,我们仍然对学校进行后续支援工作,如捐书本文具,与学生进行一对一支援,设定奖学金等。(注: 青基会将扣除10%的管理费后将款汇至学校) 支援对象:重建完整的学校,包括教学楼,食堂,宿舍等设备。筹建一所学校需20万人民币,资金缺口(一般20-30万元)由地方补齐。经过初始参与朋友的集体投票,我们决定暂时先把精力放在云南的偏远地区,尤其是能够将小学教育,地方文化与民族传统结合的地区。所以不难看到,最初的小学都是远离县城的深山里的少数民族地区。第一个20万大致在筹款2个月后完成。选择学校的具体标准如下: l 危房改建/扩建:条件非常差急需改建的小学,我们帮助他们建设新的教学楼; l 小学规模:目前社区主要捐建的都是乡级中心完小(完全小学),也就是小学设有一到六年级,通常学生会有100多人,在新小学建成后,学生人数还会有所增加; l 当地学生就学和辍学的情况:选择辍学率比较低,家长们都支持孩子们念书的地区; l 学校管理和师资力量:国家教育系统内的学校,师资方面都是由国家的教育机构承担。社区的捐款只用于建设小学,不负责未来小学的日常管理和老师的工资; l 小学的规划:要确保小学建成后不会被撤并,学生人数还有增加的潜力; l 当地的支持和配合:确认当地匹配资金的到位情况及当地政府是否重视教育。 援助成果:目前我们已捐助了4所小学,分别是
社区参与对象:每个有爱心的人都可以参与社区建设,且不设最低捐款标准。捐款步骤: l 步骤1:捐款人通过现金,国内或国际汇款方式进行捐款,社区联系人将款项存 l 步骤2:社区联系人收集捐款后,与捐款人联系确认 l 步骤3:社区联系人定期将建校款项汇入青基会账户,指定用途为菜根小学 l 步骤4:社区联系人定期在社区网站公布账户的交易明细供捐款人查询,同时捐款人也可直接登录招行网站查询账户的进出明细,上海和北京招行账户的查询密码均为123123。社区开设的账户完全用于菜根社区的捐款,不做私人用途,因此账户的每笔明细都是捐助款项,所有社区成员可以很方便地查询和监督款项的明细收支,而账户所产生的利息也将一并合入小学的捐款;同时为了更严格的管理,账户不会支取现金,每笔支出都通过转账转出至青基会账户或小学的助学账户,而每次转出的汇款回单都由社区负责人上传到网上供大家查阅。 如何汇款:希望捐建小学的朋友们,通过以下三种方式进行汇款: l 北京:农行交道口分行 中国青少年发展基金会 11-191301040003296 (请在汇款单上注明菜根小学用途,并在汇款后和我们联系 l 北京:招商银行北京分行光华路支行, 一卡通账号: 6225 8810 0041 7393,账户名:胡春雁 l 上海:招商银行上海分行徐家汇支行,一卡通账号: 6225 8802 1149 7913,账户名:谢菈 l Overseas remittance: l WACHOVIA BANK,NATIONAL ASSOCIATION,NEW YORK BRANCH USA l SWIFT CODE:PNBP US3N NYC l Beneficiary's Bank : China Merchants Bank,H. O. Shenzhen l SWIFT CODE:CMBC CNBS l Beneficiary's a/c no.: 6225 8810 0041 7393 l Beneficiary : Hu Chunyan l Remarks : /TELE/pay through CMB Beijing Branch 胡春雁是我前同事,谢菈是我大学同学及前同事,也是菜根社区的主要倡导者,被大学同学尊称为‘社会活动家’。在去伦敦前,我负责北京的联络工作及与云南当地学校与青基会的联系。 联系方式:admin@caigen.org 向公众开放,接受反馈、意见和建议。当然有问题也可以与我直接联系。欢迎访问WWW.caigen.org。
《南方周末》节选: “也许,当我们面对蒙冤无助的弱者,面对专横跋扈的恶人,面对足以影响人们一生的社会不公时,我们会有过怀疑,有过犹豫,有过对真实和正义的动摇。但是,尽管,“真实”有时让人难堪,但直面真实的民族是成熟的民族,直面真实的人群是坚强的人群。 总有一种力量它让我们泪流满面,总有一种力量它让我们抖擞精神,总有一种力量它驱使我们不断寻求“正义、爱心、良知”。这种力量来自于你,来自于你们中间的每一个人。因为有你,才有我们。 阳光打在你的脸上,温暖留在我们心里。为什么我们总是眼含着泪水,因为我们爱得深沉;为什么我们总是精神抖擞,因为我们爱得深沉;为什么我们总在不断寻求,因为我们爱得深沉。爱这个国家,还有她的人民,他们善良,他们正直,他们懂得互相关怀。” 多样性的北京有的人很喜欢北京,因为比较随意。有的人讨厌北京,因为混乱粗糙,气候恶劣,污染大。而随意,是因为城市缺乏一个‘规范’,即能把所有外来人凝聚在一起,如地域特色明显的上海。北京,对于追求生活品质,如衣食住行,的朋友来讲,似乎有很多不足,但其优点在于可以让各种不同的人都能找到落脚点,或许这才是一个城市真正成熟开放的标志。
最近一个伦敦的美国校友来北京,准备先在此实习1个月,毕业后再考虑来北京读1年中文。在他眼里,北京比上海更有魅力 – 我们在这一点展开了激烈的讨论。的确,北京不如上海那么现代化及方便,但北京似乎依然固执地保留着自己的特色,而不像上海那么‘国际化‘。这正是这位美国朋友喜欢北京的原因。想想也是,北京的确缺乏统一的规划与城市文化,但多样化与非统一化恰恰也使这座城市能吸收各种不同风格与文化。纽约与伦敦均不以鲜明的本国文化著称,其卖点反倒在于其接纳世界不同文化的多样性,实现美丑共存。拥有鲜明地域文化的城市,如巴黎,意大利与东京,可能作为本国的文化中心,而非所谓的国际性大都市。 所以,丑不见得是坏事.
以北京为例,这个城市的确有很多不和谐的地方,如: l 昨晚吃饭的地方在皇家粮仓,周围是现代化的高楼大厦,而饭店则位于明清时代的粮仓内。饭店内部既有非常中式的摆设,也有西式WINE BAR,台球等设施,不DECENT, 但够随意; l 中午吃饭的地方在时代广场后一个类似老王府的地方。饭店有多个院落,院内有几株银杏树,满地都是白果。餐厅内有床,设施非常古朴,服务员非常老土,菜价远高于味道。饭店周围是西单,高档写字楼,及长得像压扁的臭鸡蛋的国家大剧院; l 家门口有RITZ CALTON, 奢华的新光天地,及窗外成排的肮脏的大排档,1公里外则为混乱的东郊菜场; l 国贸,世贸天阶,新CCTV,PARK HYATT,建外SOHO,高架和破民房,非常不和谐的交织在一起; l 繁华的东方广场,奢华的君悦酒店,骗外地人的王府井,气派的各种政府大楼,南池子,天安门广场,故宫,同样不和谐的分布在1-2公里范围内; l 游客如织的长城,故宫,颐和园,天坛,北海,景山,前门及本地人周末常去的野山,野长城,滑雪,摘果,农家乐; l 清华,北大,中科院,社科院,北影,中戏,中央音乐学院,及各种三四流大学及民办学校; l 国务院,人大,部委,大垄断国企,高科技民企,外企,投行,PE/VC; l 时尚的明星,富人及成片胡乱穿衣的路人; l 满街的豪华车,横冲乱撞的军车,长达几百米的拾荒车队,高架上的巴士,仍作为交通工具的马车和驴; l 天上人间及外面百人以上的站街者,奢华的荷花市场,拥挤的银锭桥,安静的后海西沿,烂漫的南锣鼓巷,三里屯拦路强迫车上乘客下车的男拉客者及随行你200米的女皮条,3.3后外国人为主的冬日版的曼谷PAPANG及成群结队卖毒品的黑人,798, 高档夜店及餐厅为主的工体西门,国际化及韩国化且成片IT民工及穷学生的五道口,实在找不出一个合适的词来形容; l 糖果,星光剧场,雍和宫,国子监,孔庙,及周围的四合院,公寓; l 豆汁,烤鸭,水煮鱼,炒肝,及故宫旁的四合,堕落昂贵的LAN CLUB,簋街,路边的小摊,及各种不地道的本地菜与地道的外地菜; l 老胡,政府大院里长大的遗老遗少,公务员,大腕,明星及希望成为明星的人,教授,媒体,学生,白领,站街女,打手; l 国贸,西单,动物园,秀水;
或许,这个城市的无规则,也正是城市魅力的所在。无怪乎很少有人即喜欢上海又喜欢北京的,因为两个城市差别太大。喜欢规则,情调的必然喜欢上海,喜欢随意,文化的必然喜欢北京。北京缺乏统一的地域文化,所以谁都不觉得这个城市是自己的,但谁也不觉得自己是外地人。
12/29/2007 银行的财务管理最近又有猎头骚扰,关于银行的CFO/Controllers。一个职位是大摩在国内收购的某银行的Head of Finance,另一个是上海某合资证券公司的Head of Finance.我之前在不同的文章中也提到金融机构财务人员的匮乏。
曾经很多人告诉我,他们印象中银行的财务工作很简单,比制造业容易多了。其实不然,银行财务算是财务工作中最难的之一了,一方面因为如果不了解金融业务,基本不可能做好财务工作,而金融工作的复杂性绝对不是制造业采购生产销售那么直接;另一方面银行受的监管远大于一般企业,如国内的人民银行与银监会,所以监管要求也复杂。因此,可以不夸张的说,一个成熟企业的CFO或BIG 4的PARTNER,刚进银行的1年内应该都是两眼一抹黑。读国际金融专业的我,考完ACCA,做完熟悉公司几乎所有流程的INTERNAL AUDITOR,并且还算聪明上进,进银行6个月后才有了基本的概念。
银行的财务工作,一般包含如下内容
1. 财务/监管报表层面: a) 为了完成财务报表,需对银行业务有深入了解。如企业里很少碰到表外业务,衍生工具估值业务,及把贷款或贸易融资按产品,期限,风险,抵押,担保,客户等几十种方法在几十种报表中体现。即使是貌似简单的贸易融资,也按其不同阶段分成表外的DC ISSUED,CONFIRMED DC, BILLS RECEIVED, 及表内的打包贷款,押汇等。每一DC还要区分客户,开证行,抵押,保证金等。 b) 监管报表:如满足巴塞尔要求需监管资本充足率,没有对业务的深入了解基本不可能做。 2. 财务控制:总帐,科目,往来帐对账,SUSPENSE ACCOUNT CONTROL等。 a) 以对账为例,需要将银行几十个往来帐的记录与总帐记录核对,而每日的交易可能有成千上万笔。银行很多舞弊也与对账不及时或不细致有关。 b) 财务部还需确保银行所有的账户都有人监控,如SUSPENSE ACCOUNT,也是滋生舞弊或差错的地方,也需要每个月核对2次(部门自查及跨部门互查)。 c) 总部也要对下面的分支机构进行监控,应该做到对分支机构每日损益,资产负债变动都了如指掌(每天需要看各分支行近一尺后的报告)。 3. 税务合规及筹划 4. 管理会计 a) 盈利分析:分客户,产品的盈利分析。一个与企业不同的地方是转移定价,如资金的使用方(如贷款)与资金的来源方(如存款)不匹配,但要核算产品客户盈利时需要知道其真实收入成本,所以需人为订出不同货币不同产品的‘转移’价格,这一过程非常复杂,往往需要专业的软件才能计算几十万乃至上千万笔交易的价格。 b) 预算:因为网点众多,还涉及多产品及转移定价,模型非常复杂。 c) 资产负债管理:确保银行低风险,可持续的整体健康发展。这点基本跟企业完全不同。 5. 资金中后台 a) 后台:监控/支持资金部的交易,控制风险 b) 中台:资金产品的盈利分析和风险管理,如VAR (value at risk)
从上面不难看出,银行的财务中多数部分与企业都不相同。这也是为什么很多金融机构找财务都需要行业背景。目前各大外资银行都在招CFO,国内行业在招专业财务人员,但相信想以合适的价格找到合适的人在未来10年内都不是容易事,尤其在北京 – 上海稍好些。如果对银行财务有兴趣,可以尽早加入该行业。 12/28/2007 软文二 - 六两白酒后谈中国人的圣诞晚上同事新年晚餐,差不多喝了6两白酒,不敢马上入睡,生怕醒来发现自己喝多了。只能详装清醒,先完成每日一博的任务。缺乏逻辑条例的地方,请多包涵。如果发现本博写的不错,说明我太有潜力了 – 不管是酒量还是文字能力。
圣诞对于中国人来讲,都有说不出的感觉。首先,圣诞是个大家找乐的借口,不管是吃喝玩乐还是借机发短信邮件甚至贺卡来联系久未谋面的朋友,还是借机去商场疯狂血拼,圣诞都为我们个人及公司带来无限商机或快感。当然,也有人以此为借口,试图禁止国人过洋节,弘扬民族文化,打压西方文化的侵略。此举大可不必,毕竟中国人把圣诞当成一个商业机会,而非真正的民族节日。圣诞在外面吃喝玩乐血拼都正常,但在春节这个传统节日,大家更关注的是与家人的团聚,鞭炮春联,拜年,押岁钱,春晚等。由此可见,春节在人们心目中仍是至高无上的节日,而圣诞无非是给大家平淡生活添了点乐子而已。所以,我始终无法理解问什么前几年有若干学校的博士精英试图阻止中国人过西方节日,及母校在90年代禁止在校生搞西方节日庆典一样。毕竟,个人对自由权利的争取是神圣不可侵犯的,没人可以剥夺他们喜爱或不喜爱某种事物的权利。
在国内,圣诞是短信,邮件和贺卡满天飞的时候。很多好久不联系的朋友开始重新联系。此时中国移动或联通一定赚翻了,因为全国的短信流量几乎可以创世界纪录了。不过难堪的是碰到无名氏,我也只能直接地问,您是哪位。
当年在英国时,曾经问过英国同学如何过圣诞,他说主要在家吃火鸡,然后就看电视,但估计没有我们这种全国都关注的春晚。我提到短信,他没反应,但晚上就给我发了一份MERRY X’MAS的短信,算是英国人第一次发圣诞祝福短信吧。与国内不同的是,西方的圣诞是家庭团聚的好时间,商场地铁等都停业,所以想圣诞去欧美国家试图体验西方圣诞氛围的人,不免会倍感失望。我就在一个朋友家过圣诞,原打算第二天回家,结果赶上所有商业设施及公共交通停业,只能第三天回家。这点与国内春节或国庆人声鼎沸,游客如织的场面非常不同。
在国内,我宁愿把圣诞当成一个刺激经济的手段。当然,也有把圣诞当成至高无上的宗教活动的机会。去年一个朋友带我去基督教教会的圣诞晚会,大家在晚会开始便唱圣歌,翻来覆去站着半小时唱了N多遍,使我机会对宗教活动进一步加深了恐惧。
有趣的是,前几天我收到一个彩票的短信 – 一朋友告知我送我几张彩票,是否中奖需待彩票中奖结果披露后才知道。这倒不失一个好机会: 送彩票给朋友,是否中奖看他们的运气,此类彩票奖励要比纯粹的短信更有意义。我买了50元的足彩礼票,送给25个朋友。可惜的是,竟然无人中奖。大家如果有兴趣,可以访问 www.aibo123.com. 此网站是国家体彩中心唯一认可的足球单场竞猜的网络代理商。 12/26/2007 软文一: 不知不觉中变老人每天都活在臆想中,学术用语为意淫。曾一度认为自己思想象40岁人一样成熟,面孔象25岁人一样青春。
不知什么时候突然喜欢上老歌,从蔡琴,苏芮,齐豫到更早阿姨辈的邓丽君。对于现代歌星影星红星,从张柏芝,蔡依林到芙蓉李宇春马天宇,一概没兴趣,总觉得他们特幼稚。几个月前去一无线公司,无法理解为啥有人用他们的服务。被告知,主要用户是民工与保安,象我这样只知道用手机打电话发短信的都被称为他们的低端用户。低端也罢,偶尔也需要被泼些冷水。今儿去另一无线公司见他们的酋长。之前试图使用他们的服务,但折腾几分钟后发现根本学不会,便放弃了。酋长告诉我,象我这样知难而退,不愿尝试新鲜事物的人,应该被划为老人了 – 不与时俱进,不愿钻研和尝试新鲜事物,墨守成规的过着90年代的生活。
也是,尽管俺也是尝遍风花雪月之人,但工作之余吃饭爬山泡吧之类的生活方式,的确没啥技术含量。自诩一直使用功能简陋但面向国际‘高端’精英的MSN/Google的我,一直很鄙夷三线城市及农村使用的QQ等新鲜事。诸如QQ生活秀,虚拟币,各种网络游戏等产品对我来讲,实在太遥远了。不知不觉中,我已经远离现代生活,尤其那些20几岁年轻人热衷的。1个月前才明白啥叫移动梦网,刚刚也才弄明白酋长告诉我的PINGCO是针对手机无线业务的娱乐产品,类似手机版的QQ。
上周末校友聚会的洞哥,已是个PRE IPO公司的CEO。跟我年龄相仿,依然穿得象‘不良少年’(牛仔裤附带长皮链的那种)。自诩为成熟人士的我,基本是没有勇气如此面对大众的。据我的观察,尽管他打扮得象不良少年,行为上象小混混,但管理企业仍然自有一套,属于在街头夜店(NOT 天上人间!)与海外巡演都神态自若之人。或许,我也应该反思,是不是该敲碎身边所有的人为障碍,喜欢的就去学习,新鲜的就去尝试,而无需将自己划定到某一特定的阶层,将局限在一个自己圈定的框框中。
如果大家有类似想法,不妨去试试这个所谓的专供俊男靓女使用的手机娱乐社区PINGCO. 下载网站为WWW.PINGCO.COM。 如果你10分钟没搞定,就停止了尝试,估计咱就是半斤八两了。 沟通技巧 - 售前咨询
售前咨询是介于销售与咨询顾问之间的工作。销售往往负责维护客户关系,进行先期客户接洽。但对于复杂的业务,客户往往希望有专业顾问来讲解,售前咨询就充当这样的角色 – 隶属于销售部,但在客户面前的定位是专业顾问,即披着顾问外衣的SALES。本文指的咨询顾问系指在客户签订合同后参与项目实施的人员,他们已无销售压力,偶尔会在客户面前充当老大。
有这样一个笑话可以看出不同角色的沟通技巧: 在销售眼里,客户讲的都是对的;在咨询顾问眼里,客户讲的都是错的,自己讲的才是对的;而在售前咨询眼里,客户讲的是对的,自己讲的也是对的,他们往往能把客户的需求和自己想要表达的思想巧妙结合在一起。
其实不管在任何领域,不同背景的人交流都有很多自己想象不到的障碍。如我们之前需要同客户IT部门及财务部门打交道。IT部门关心的是系统安全性,扩展性和开发难易,财务部则只关心如何记账(如设置会计科目,组织架构),如何做报表,财务总帐系统与其他系统(如核心业务系统,风险管理系统,管理会计系统)的关系。如果你不管他们的需求,只按自己的理解谈你的方案如何好(如如何提高钢铁企业效率,物料管理更能多强等),则最后的结果往往是鸡同鸭讲。
售前咨询首先要有产品知识,行业知识,项目经验和客户需求非常了解. 但更重要的是沟通技巧,因为在售前阶段,讲的每句话都可能对客户的感受造成致命的打击。如,客户已打听到某系统操作比较繁琐,而售前顾问再提及几次复杂的程序,则客户的自信心受到打击,而转向操作更加友好易用的系统。下面是关于沟通技巧的一些举例:
l 某人拿钢铁冶炼方案同一银行交流,被狂扁;于是发奋研究商业银行,之后去一政策性银行大侃商业银行管理,再次被狂扁;
l 要使用合适的语言:
u 某著名咨询公司在同银行谈方案时,大谈方案如何处理增值税,如何处理物料,使客户加深了该方案只适用于制造业的印象;
u 在客户面前,我们的方案只管物资(银行用语),不管物料(制造业用语);
u 我们向客户推荐的系统叫财务系统(有两个模块FI,CO),有不同的属性,但在客户面前,要称为总帐系统(他们的称呼),不能提FICO(没必要让他们联想到两个模块可能不集成 – 很多软件有这个问题),要把不同的属性归纳为大总帐,小总帐(完全应客户的需求改编的);
u 我们只提供方案,不提供系统(方案内涵远大于IT系统);
l 思路应该灵活,方案少有绝对的对错之分,只有是否合适之说,不能仅拘泥于个人的理解的经验。
u 如国内大型银行在国内往往有几万个分行,几亿个客户,这种繁杂的结构在国外不存在。所以不能简单套用国外实践(甚至不能简单参考汇丰花旗经验)或国内中型银行(如招行)经验;
u 某经验丰富咨询顾问(做过多个类似项目)见客户时,告知客户提的需求是错误的,应该如何如何。此乃大忌,一则需求无对错之分,各家机构历史与要求不同,所以售前咨询不能随便讲没谱的话,二则每人的经验和知识也有限,在你进一步了解之前便下结论,很容易让人抓住把柄失去信任;
u 很多老顾问或专家,如果眼界受限,很容易陷入自满的境地,忽略了自己眼界外的世界,或未能与时俱进理解世界的最新发展。一旦你发现他们有这个症状,且短期内没有改善的痕迹,往往意味着他们在不知不觉中在走向被淘汰的结果;
l 客户提问时应该能猜测其背后的原因,而自己回答时也应能猜测到对方的反应,如下围棋一样。如客户问到你的痛处(多半是竞争对手背后使坏的结果),你不能回答NO, 而应回答你的方案如何通过另一种方式实现比客户的要求更灵活的方案。 当客户问你某方案是否好时,也不能在确定他喜好(往往还有在座其他人不同喜好的情况下),不应给出一个方案,可以尝试给出2-3个方案,并阐述每个方案的优点及已经使用的其他客户,从而即不触犯每个人的喜好,也能表现出公司方案的强大;
l 沟通内容:
u 最好同客户讨论逻辑,而非方案细节。过早讨论方案能让客户深入细节,并产生厌恶感(如发现方案太复杂),而讨论逻辑则能现在战略层面同客户达成共识,战略的共识远大于细节方案的共识;
u 同客户的书面(包括PPT)和口头沟通,应该抓住要点,只谈关键的,避开一切非核心部分。因为自己对方案的理解远胜过客户,讲多了不仅人家听不懂,还可能发生误解,因此应该言简意赅的让客户明白自己的方案。这点也适用于所有的地方,包括你我的非售前的工作。如,沟通时应先谈框架,该框架应该是双方都能理解的。然后从框架谈至细节,每段话或每张PPT都应有侧重点,其前后顺序应该连贯逻辑,并始终把对方当成不了解详情的人。典型的反面案例是,开始便直奔技术细节,使用自己擅长的术语,只讲自己感兴趣或擅长的内容。结果是客户要么听不懂,要么只听到他不关心的部分。目前从我们被投资企业收到的很多报表也类似:有几十张报表,但缺少一份精炼,只包含我最关心信息的总结表,如分产品的销售收入和毛利;
u 勤总结,将复杂的描述用PPT图表的方式清晰展现出逻辑关系。很多人在回答问题时可以连续说10分钟,但逻辑条理混乱,而听众很难在十分钟内理解精髓。好的一张图表胜过10页复杂的文字描述;
u 对于别人常问或预计将问的问题,应有充分准备,如果能把相关内容用简洁的方式做成PPT,则最好。
从上面可以看出,好的顾问和专家不一定能成为好的顾问。售前咨询被称为公司里最好的职务之一,收入高于咨询顾问,但压力小于销售,是把业务知识与沟通技巧结合得最好的工作。售前咨询的经验,尤其是沟通能力,解决问题能力及对不同客户情况和需求的理解,对日后财务或金融工作都有很大的帮助。
12/24/2007 行业收入的差别
(注:这里的收入仅指工资,奖金,期权,不包括灰色收入与非现金收入)
小时候在东北,公务员最吃香,其次是国营单位职工。刚上大学时,因为垄断及眼界比较国际化,外贸也很吃香。大学毕业时,貌似外企和银行收入高些,也是吸引同学组多的地方。毕业后的几年里,一直也在盘算哪个行业收入最高。曾一度在若干年内认为花旗汇丰是最体面收入最高的地方。
到现在为止,关于哪个行业或领域收入最高也颇有争议。如在内地,公务员依然最好。在上海,跨国公司依然最热门。而在北京,大国企总部(如中信,中石化,中国移动)也颇具竞争力。
随着阅历的增长,越来越发现不同行业或业务类型公司的收入差别太大了。咱爸妈辛苦一辈子,退休前的收入可能还不如咱毕业的起薪。同是联合利华在上海的合资企业,据说一个合资企业的部门经理相当于盈利很好的上海利华电梯工的收入。上海利华一个部门经理的工资可能相当于Accenture一个顾问的收入。而投行一个商学院刚刚毕业的ASSOCIATE的工资+奖金可能远高上海利华CEO的收入。
这些职位人的素质和能力真有这么多差别吗?显然,有差别,但不应该同工资差那么悬殊。我也曾经过多次,希望跟大家讨论一下,欢迎拍砖 – 一人不限于一块砖,砖产地也无限制,越国际化越SM越好。
一般情况下,涉及到资本运作的金融业收入最高,典型工作如员工数非常少的对冲基金,PE, 投行,其高薪主要表现在奖金高。其次,咨询业收入也高,尽管基本工资可能略高于投行,但其奖金则相差很远。再次是毛利比较高以人为本有垄断优势的新兴行业,如Google, 企业管理软件公司,及其他高科技公司。最后则是一般的生产型企业,银行,商贸公司等,他们的共同特点是毛利一般,竞争充分,完全市场化,市场上同一类型工作的人员供给与需求均很多,且该状态已保持多年。
在讨论工资差之前,我们先看世界实业的主流 – 工商企业。一个企业主挣钱的方式包括: l 提高盈利:需要增加收入,降低成本,需要的是大量员工和大量资产的投入,往往见效比较慢。提高盈利的关键是战略的制定和执行,在正确的战略目标下,提高企业运营效率便可提高盈利能力。 l 提高企业价值:关键在于提高盈利能力,而非盈利。所以在企业盈利没有增加,但市场预期盈利将增加时,企业价值可能大幅增加。如企业当年盈利可能增加1百万,但市场因预期未来盈利大幅增加,所以可能企业价值增加5千万。即一倍的盈利增长带来50倍的企业价值增长。这也算是一种杠杆效应吧。
从上面的介绍可以推断出,影响企业价值最大的是那些涉及企业估值的工作,其次是战略目标的指定者,最后是勤恳工作在一线的员工。这非常具有讽刺意味,因为越是埋头在企业苦干的人(如工人,工程师),往往对企业的直接价值影响越小。目前市场上的收入情况也大致如此: l 对冲基金,PE,投行工资高,因为他们几个人的行为直接影响到企业(甚至是主权国家)的价值。对冲基金的一次个人行为,如索罗斯当初攻击英镑和东南亚货币,对全球经济造成巨大影响,对冲基金的影响可见一斑。PE往往几个人,转手倒卖价值几百亿美元拥有10万员工的企业,即使利润在1%,也有几亿美元。投行的IPO或M&A, 稍有失手对企业的影响可能也达几亿美元之多。这里所提到的几亿美元,往往是一个企业在世界各地几千员工辛辛苦苦赚的利润。从这里看出,收入的高低在于你工作的对象,而非你的工作时间和强度。 l 咨询公司收入高,因为他们的行为直接影响到企业的战略。企业战略的差异,往往影响到企业未来若干年的盈利能力。 l 其他部分专业机构,如律师,4A广告公司,收入也不错,也是因为其工作对企业长期价值或战略的影响非常大。 l 公司员工收入不高,因为他们的个人工作仅能影响到其企业一小部分当年的业务,离长期企业价值的影响相差甚远。因此,越是生产或销售第一线的员工,收入往往不及资本运作人员或咨询顾问的一个零头。当然,企业也有工资非常高的情况,往往与企业资本运作有关,如海外IPO企业的CFO工资非常高(ALIBABA CFO的收入在上市后已过亿!)。 l 这也是顶级商学院很多毕业生一直把金融与咨询作为首要工作目标的原因。
上面的情况在世界各地均适用。但在中国这样的发展中国家,还有其他差异。如 l 人才供需越国际化的工作,收入越高。某些企业在招聘时,把国际人才放在一个招聘池时,收入贴近国际水平,自然高。 l 看市场供需。典型的例子是外资商业银行的收入。3年前1万元/月工资的客户经理RM,目前收入很可能涨到4-5万/月。主要原因是外资行近几年扩张太快,突然间出现人才断层。 连外资行的Head of Finance这样传统型的BACK OFFICE工作,收入很可能已超香港与新加坡,因为国内能满足需求的人太少,但需求该岗位的公司特别多。
希望上述讨论能给工作不久的朋友一些帮助。也欢迎大家讨论。 注:本讨论仅限于讲事实,找原因。不涉及道德,剥削与合理性。 12/23/2007 周末生活的会计分录
目前财务状况: 资产负债表(B/S): 同很多人一样,主要的资产是存货(可支配的积极时间,不包括睡觉等消极时间,假定为10,000)及可忽略不计的房产/现金。无大额负债,因此拥有与资产近乎等值的股东资本(Capital)。 损益表(P/L):0
周末活动:
周五晚:库尔邦节晚会Panjir 乐队演出(北京星光现场)。本不是音乐迷,在蓝钞同学的盛情邀请下,抱着尝鲜的态度来听听,所以后面的描述请勿当真。 库尔邦节为伊斯兰教历12月10日,今年在12月20日,是我国回、维吾尔、哈萨克等民族共同的节日,又称“宰牲节”,即宰牲献祭的节日。过节前,家家户户都把房舍打扫得干干净净,忙着精制节日糕点。节日清晨,穆斯林要沐浴馨香,严整衣冠,到清真寺去参加会礼。 Panjir 乐队是一个国际组合( 英国,法国,墨西哥,美国,中国新疆)。音乐是传统维吾尔族音乐和爵士即兴演奏的结合。我还是很喜欢维族音乐的。汉族的传统音乐,往往让人越听越需要安静思考,如春江花月夜。相比中原汉族音乐,维族音乐要么热情奔放,让人不仅翩翩起舞,要么极度悲壮,让人想在戈壁或大漠上大哭一场。记得某年1月在武汉吉庆街边排挡听当地艺人演奏春江花月夜,感觉比在黑龙江冰雪大地还冰冷。而在新疆葡萄沟音乐异常欢快,让人不仅边吃葡萄边手舞足蹈,乌鲁木齐街边流浪艺人凄凉的演唱,则使我久久不愿离去。或许,生长在江南青山竹林里的文人墨客,无法创作出那般欢快或苍凉的音乐。好在我们善于吸收别人的文化成果,所以西域的琵琶二胡等逐步流传至中原,成为中国的传统乐器。 作为一个俗人,我最喜欢的还是维族少女的舞蹈。 在Panjir 乐队的奔放演奏下,一个貌美的维族少女的舞蹈算是演出的精华吧。我始终认为,维族少女特有的热情奔放是中原汉族女性认真学习的榜样。
借记: 资本 3 贷记: 存货 – 时间 3
周六下午:周四晚参加了ACCA年会,被评为2007年最SUPPORTIVE的MEMBER,抽奖还得到了最高奖。所以本周六下午的ACCA学习小组活动,我又被邀请做关于职业规划的介绍,共4小时。我一向比较支持此类活动,一方面可以分享自己的经验或教训,另一方面也对公司未来财务人员的招聘起市场推广的作用,也促进自己与ACCA的关系。当然,也是吸引更多fans的好机会。因此此次活动算长期投资行为吧。
会计分录: 借记: 长期投资 4 贷记: 存货 – 时间 4
周六晚上:伦敦校友聚会,4小时。我算召集人,以圣诞聚餐的名义。共13人参加,包括从上海赶来的法国校友兼创业者Jean及2010年才毕业的精通marketing的Stephanie Mu小妹。从开始的融资,公司业务模式,上市等严肃话题,逐步转移到比较轻松的topic. 从洞哥最擅长的黄赌黑(从黄色短信到重庆妹子),电影投名状,到一知性美女在晚餐结束前关于东莞一个男服务人员每次3万(让在场的所有男汗颜)。我是一向积极支持校友聚会的,因为不仅可以增加生活的乐趣(如回忆往事,谈谈school gossip),更重要的是让大家与外界保持联系与时具进,还能促进商业合作(如上次聚会便促成了一笔融资交易)。
会计分录: 借记: 长期投资 4 贷记: 存货 – 时间 4
周日下午:朋友X’MAS PARTY,4小时。 参加者为朋友的老同学,即算结交了新朋友,也算节前娱乐。 酒足饭饱后,大家一起观看刚从地摊买到的色戒完整版。正准备慢慢欣赏影片时,又一知识女性大叫,直接跳到刺8刀的暴力镜头吧。之后,又跳到其他几幕在国内上映时错过的镜头。在10分钟左右的时间,大家重温了李安的艺术巨作。
会计分录: 借记: 长期投资 2 资本 2 贷记: 存货 – 时间 4
周末后的资产负债表 存货 – 时间 9,985 长期投资 10
资本 9,995 注: 时间的减少不可逆转,但长期投资中的10小时将对未来若干年起一定作用,所以暂时在资产负债表表现为资产。 12/20/2007 大家都来创业前几天一直在刺激别人,这几天也被别人刺激了。
昨天跟一朋友吃中饭。该兄著名战略咨询公司背景,去Stanford读MBA后直接回国创业,已找到部分资金。他对教育兴趣很大,在Stanford期间还攻读了教育硕士。他主要工作是到全国各地买学校,然后去整合这些学校,做大做强,再上市或出售。据说,很多二线城市专门给小学生辅导作文的学校都能年盈利过百万。如果他有足够的资金在全国收购或自己开拓几十所学校,并在战略上提供指导,则完全可以达到年盈利几千万,并可能最后上市。他夫人也一样,Stanford MBA毕业后,也在创业,在互联网/娱乐领域。两人都不到三十,后生可畏。说不定,三年后两人家产过亿,成为福布斯的模范夫妻。我被刺激的不是他们未来的收入,而是他们喜欢挑战的勇气。试想,Stanford MBA毕业后应该是欠了一屁股债,不考虑找份稳定工作,而是开始直接创业,勇气可嘉。即使最后创业不成功,相信也是人生难得的经历。
今天同一博士校友聊。他明年毕业,现在已开始在中国筹办一个Hedge Fund。经过努力,已得到海外若干美元的资金,目前正在研究A股,股指期货,及可能的M&A/LBO业务。想想当初上学的我,那有过这么远大的志向啊!天天想的,无非是能进哪个大公司从事一份轻松高薪体面的工作。
不过不管如何受刺激,我本质上还是个小会计。不愿冒太大风险,喜欢安逸享乐,属于腐化没大出息的小资产阶级。偶尔受点刺激也无非是在平静的生活中多了几分乐趣。真得让我抛开一切创业,不分黑天白夜的100%付出,我还真不见得有这个勇气。 又当了一轮人力资源顾问这几天狂被骚扰,基本都是职业发展的问题: 1. 某国际IT公司华南区销售经理,之前在多个国际IT公司工作过,华为,QQ都是他的客户。他各方面条件非常好,但唯一困惑的是未来如何发展。升到中国区销售总监还需时日,但继续做区域销售经理似乎挑战也不大,过于安稳的生活很容易让人产生惰性。我们讨论后觉得他可以选择: a) 读EMBA,选择香港KELLOG 或 LBS/COLUMBIA/HKU的; b) 在公司转至其他业务领域,如渠道管理,为日后做中国销售总监打基础; c) 考虑创业,尤其是在他熟悉的领域内找到有市场需求但尚无法得到满足的业务机会。 2. 某同学,国内高收入的国企工作1年后出国读MASTER,明年毕业,准备回国找偏QUANT的工作。我建议他 a) 现在就开始找工作,尤其是通过跨国公司总部寻找回国工作的机会,因为再过几个月这些公司的校园招聘就结束了; b) 提前找,美化CV/COVER LETTER,这样在回国找工作时已经经验丰富,就不会错过好机会了; c) 如果他喜欢金融,可以尝试COMMERCIAL BANKING的TREASURY/CAPITAL MARKET工作,这些工作是商行比较接近投行的工作,收入高,前景好,也利用了QUANT强的优势。不过他要多做RESEARCH, 才能在COVER LETTER上使自己突出,得到面试机会。我把某国际银行给的CASH INVESTMENT的投资产品介绍发给他,让他研究一下,了解中国TREASURY在做什么; d) NOTE: 我觉得他这样的情况,毕业跟国内本科应届生没区别。如果我是他,就毕业进跨国公司工作2-3年,然后出国读好的MBA,毕业起点要高很多。 3. 某资深媒体人物,很成功,但公司让她从事一项他不喜欢的新工作,所以考虑看新方向。推荐她去尝试我前几天POST的职务。我提她是要表明,很多人尽管很成功,也要考虑长期规划,要与时俱进。否则可能象温水煮青蛙,几年之后发现自己已经落伍了。 4. 某同学,也想出国读书,毕业先进BIG 4 AUDIT做1年,然后跳到另一BIG 4做非财务的CONSULTING,几个月后问我是否进第三个BIG 4做另一个不同的CONSULTING。 我的建议是,第一次跳槽就不应该,毕竟在BIG 4做三年AUDIT (尽管不是很开心的一件事),未来出路就很明朗。现在他再跳,人们真的不知道他要干啥了。 5. 某人,多年经验,年初从一个公司跳到另一公司,我不觉这两家公司有什么本质区别。今天告诉我离职了。我实在很担心她未来要怎么发展。 6. 某人,毕业2年,因为不高兴,辞职了。我一向保守,在没有找到下家前,是无论如何都不能辞职的。随便辞职的人,往往是无法面对工作中的困境想逃避,并且职业的断层是未来抹不去的疤,找工作的自信心和BARGINING POWER都受影响 7. 某人,年初US MBA毕业,托我找工作。目标很简单,钱多就行。其实30几岁的人必须要明确未来的职业方向,尤其是经过海外MBA之后是重新确定未来发展方向的最好时机。职业方向远比收入重要。以我的经验,只以收入为判断标准的人,往往最后反而拿不到高收入,因为他们缺乏长期的战略和努力。 8. 某男,看了博客后,约好过几天要咨询我,因为他遇到很多未来职业发展困惑。等待中。 12/19/2007 行走在城市间10岁前,跟老妈在农村,因为她在村里学校教书,老爸一个人在城里。10岁时,进城了,开始过上完全不同的城市生活,如不再到树林里打鸟,不再雨后采蘑菇,也不再有跑到荒郊野外遇到狼的情形了。高一时第一次去哈尔滨,觉得这个城市现代,浪漫,颇有理想中莫斯科的样子。当初高考时,主要目的就是离开冰天雪地加经济衰退的东北,糊里糊涂来了上海。那时,似乎南方(东北的南方指除黑吉辽外的所有地方)一切都是好的,青岛烟台威海都成了梦中的理想天堂。
大学时,对上海也没有特别大的好感,只是觉得浦东不错。也不奇怪,比五角场还要偏僻的地方,破旧不堪,很难让人产生依恋。大三时去过一次北京,觉得好现代啊。但毕业时,还是比较坚定的留在了上海,也算是我人生做得最正确的选择之一了。
在上海加上读书,共生活了11年。目睹了这个城市从90年代初破败不堪的老城,到每年大变样的现代都市,也算是人生难得的经历。4年前的11月,留着泪离开了上海到北京,开始了北京痛苦的2年生活。痛苦,是因为北京的粗糙混乱,污染大,干燥,餐饮服务欠佳。不过,也回不了上海,因为部门的业务基本都在北京,谁让中国的大型国有金融机构都集中在北京呢。好在2年后去了伦敦,梦想着毕业后回上海好好小资几十年,因为上海,相比于国内的城市,更加发达幽雅,相对于国外的城市,更加朝气蓬勃。
到伦敦后,想法改变了很多。一方面,同学来自世界各地,未来志向也不同,尽管伦敦依然是半数以上人的首选工作地点,择业方向一下子多了很多。很多公司在招聘时,工作地点遍布世界各地,似乎未来目标一下子广了很多。当时综合考虑了未来房展方向,回国时间,适宜生活度等,我把目标大致锁定在伦敦,香港,上海,北京和新加坡。平心而论,各个城市都有优势,也有不足。如伦敦显然是国际金融中心,金融市场的发达绝不是香港比得了的,而香港比上海在金融领域也不知强多少倍。但伦敦太贵,而且远离中国市场。香港不错,国际金融中心与中国市场的完美结合,但同样贵,离中国市场不如上海北京近。上海依然是我的第一选择,生活舒适,朋友众多,中国的经济中心。新加坡则因为综合上面所有城市的优缺点,再打五折,不是最好选择,但也可以考虑。仅从工作的角度看,伦敦机会最多,但我们不一定能胜任。香港投行和HEDGE/MUTUAL FUND机会多,也有一些PE。上海商业银行,传统公司和咨询机会多,北京则咨询,VC机会多。新加坡传统公司的亚洲总部多,也有部分金融机构把产品开发,DERIVATIVES 等业务放在那。所以抛开生活质量,文化与环境,工作地点与个人职业规划也有关系。对于我来讲,在上面任何一个城市找到我喜欢的工作都可以接受,毕竟人不能被绑在一个地方,出来开阔眼界总归是好事。
当时的考虑因素是,长远来讲,必定要回中国。而中国最需要的是有本土本土经验的人,而不是前几年见到海龟就很兴奋的样子。所以从上下几届的情况看,二十几岁的人多半毕业留在了伦敦和香港,而三十后的则贪图荣华富贵,毕业匆匆回国,开始了洗脚按摩K歌鲍鱼的日子。
不巧的是,因‘生活所迫’,毕业又来到北京。这其实也是可以理解的,香港的投行需要年轻人,上海的商业银行不是我的兴趣所在,想做VC似乎只能来北京。没办法,为了几斗米,只能委屈在京城了。不过回京后的1年来,发现自己逐步喜欢上了这个城市。不知道是我真的喜欢上了这个城市,还是因为我习惯了他的缺点,或是我越来越OPEN MINDED 而可以喜欢任何一个城市和任何一种环境及文化,也可能是因为我越来越没有原则了。有时看着路边乱糟糟的摊贩,行人和工地,觉得也是一种美,一种粗糙混乱混沌之美。就像在新加坡不习惯乌节路(类似上海南京路的商业街)的干净整齐,也不喜欢看不到路边晒衣服的场景一样。(偷偷告诉大家,我一直觉得上海人路边晒内裤是很有生活情调的表现,尽管内裤往往没有CK内裤般性感,也缺少职业模特的表演)。偶尔回上海,还觉得大家都矜持着,说的也都是工作房子孩子的话题。而北京则遍地的记者,编辑,国家机关人员,说大话的骗子及蹲在街边的社会闲杂人员(也有上海不多的明目张胆站街的),大家谈论的话题也没有既定的框框,高雅的低俗的都不少。所以现在让我评论,北京上海都不错,在任何一个城市生活,我都很开心。连一些当初誓死不离开上海的上海乖宝男同学们,现在也陆续在北京深圳等地工作了。
不过随着年龄的增大,偶尔也有变懒的时候。想当年特渴望出差,而且就喜欢周末赖在外地吃喝玩乐。现在出差就喜欢1日游,如果周六在外地住,不能回京享受周末娱乐活动(如吃饭游泳等),则变得心慌慌的。其他几个同龄朋友也有类似的想法,这大概是变老的标志吧。
前几天有朋友跟我提去香港工作,想想也不错。不仅能看到全版的色戒,也对最新的金融咨询及亚洲其他国家的经济文化有更多的接触。所以尽管已经在北京安顿下来,如果真有好的机会去香港伦敦,我还是会欣然前往的。其实,工作只是一个借口,更重要的是借工作之名,可以更多了解当地周边国家地区的历史风俗文化,尝遍当地美食,并可借机多了旅游的机会。唯一的问题是,钱攒了会没有现在多,离家远,也失去了很多照顾父母的机会。 12/18/2007 小谈内控 – internal control今天有老同学电我,问我吃什么了每天这么能写。我的回答让她哭笑不得:最近开始节食,晚上基本只吃水果和酸奶。大家不妨学我,在疲劳的时候少吃,则必然精力旺盛。还有一个老同学在另一老同学BLOG上偷偷问为啥我每次都写这么长的文章。估计与我之前PRESALES的经验有关:在没有实质内容的情况下也可以做出百页的方案建议书。这大概是一个披着顾问外衣的非专业咨询顾问能力的升华吧!
经常从多渠道听到或看到企业内控失败的案例。从中航油和巴林银行的倒闭, 到中行开平分行的舞弊,中国国储铜损失及住友96年的期货铜损失,都反映出内控的一点点失败可能使企业遭受灭顶之灾。尽管财务部及董事会需对内控负主要责任,其他部门也与内控脱不了干系。如内控涉及到每个部门,即使你是业务部门,你大概也不希望自己的老板,同事或下属出现内控失败,甚至舞弊的现象。
先给大家来个内控的定义: 内部控制 是由公司董事会批准,管理层和其他有关人员实施,为达到以下目标而提供合理保证的程序: 经营的效率和效果 (强调公司的基本经营目标,包括绩效和利润目标及资源的安全可靠性) 财务报告的可靠性 (包括可靠的财务报表及其他财务信息的准备) 法律及法规的合规性(包括公司必须遵守的法律、法规,以维护良好的信誉,避免负面影响) —COSO及美国审计准则第319条
如果我只是谈这些内容(类似BIG 4隔靴搔痒型的内控培训),则相信本博的浏览量将急剧下降。我举些实际的案例(我听说的或经历过的)来探讨究竟什么是内控:
• 采购部拿回扣,或从采购员控制的公司高价采购,从而增加公司成本,降低采购质量或扰乱供应链管理。对策:如何确定供应商(非采购部自行决定,而由各部门参与),如何下订单(需审批,避免只从一个供应商采购),如何付款,独立部门进行产品质量控制,独立部门对比市场价格,定期审核供应商,关注员工消费,投诉。北京新光天地中外股东台湾新光百货与北京华联的争议起源于对采购控制的分歧。 • 销售:低价卖产品或高价给销售折扣,将部分返佣自己独吞,或以坏账为代价提高销量,还款问题,从客户收回扣,或选择符合利益的销售代理(甚至自己私下开的公司),从而降低公司收入或增加成本。对策:定价/折扣管理,客户库存跟踪(看坏账的可能),还款考核/跟踪,信用控制,投诉,高层访问客户。 • 财务:挪用资金。对策:定期盘点现金,银行调节表(需账单原件!,曾有财务伪造涂改银行账单复印件的情况),调查任何可疑交易。 • 人事:虚假员工信息,虚假工资,工资入员工个人账户或关联账户。对策:授权,审核单据,每月审核工资名册,轮岗/休假,月度工资差异分析。 • 秘书:伪造签字。对策:将付款指令副本退还签字人,OA系统,月度费用明细给各部门(任何异常,部门负责人应该可看出)。 • 资产管理人:盗走公司资产。对策:定期与财务对账和盘点。 • 行政部:伪造报销或福利支出,将款打入其个人账户。对策:授权,轮岗,费用及报表审核等。 • 总务部:为每一员工发放20条毛巾。对策:检查福利政策和执行 • 普通员工:私开公司证明,如虚报工资获取银行贷款。对策:传真登记,有公司抬头的信纸集中管理 • IT系统:不同系统之间数据不一致,数据传递出现差错,影响财务的准确性与客户服务。对策:加强对帐 • 与竞争对手勾结:如出卖商业信息,或自建公司以自己公司的成本与客户谈生意,然后将业务计入其自己的公司。对策:关注员工消费行为(如是否有大量超期薪资收入的支出),监控关联方交易。
试图穷举出加强内控的方法绝非易事。我下面仅仅举出部分加强内控的方法: 1. 应有完整,定期REVIEW且被董事会或管理层批准的书面流程:书面流程不仅使大家重新思考或修订内控应考虑的内容,也能实现奖惩分明,即任何违反书面流程的行为都将被当成违规。 2. 授权(增加舞弊成本或减少差错的可能),权责分工(避免一个人从审批执行到验收统管),对账(不同系统或部门的对账,如实物盘点,与客户或供应商的对账,能降低差错,或发现问题),连续编号的单据(便于查看).巴林银行的倒闭与当事人一人独立掌控交易前后台有关。 3. 定期的报告能使相关人员查看是否有异常。出现差错或舞弊的地方,往往是少有人关注的地方。错误或舞弊,能够在某些方面被隐藏,但一定在其他地方能体现,如某银行的资金被盗用在财务账上没问题,但在TREASURY的帐或客户帐上有体现。而中行北京骗贷案中在同一时间出现那么多类似的房贷,又同时违约却未得到重视,也表明中行分行对支行的控制多么薄弱。中航油的倒闭相信也与总部未能定期评估其衍生品交易有关。 4. 关注关联交易,如达能娃哈哈的争议就起源于关联交易。公司股东与管理层控制的企业,可能通过将收入转移或本公司抬高成本等方式将利润转走。 5. 董事会的组成:独立董事少,懂业务的董事少是个大问题。如MERRILL LYNCH最新次级债的损失与其老化非专业的董事会不无关系。 6. 员工定期轮岗,不同员工之间互相BACK UP,强制休假都能降低员工发现公司系统可钻漏洞的可能,也使漏洞能够被别人提早发现。 7. 密切关注:长期在某一岗位(不休假!),没有BACKUP,消费超出收入,与客户供应商关系过于密切,对工作不满,能掌握稀缺资源分配的人员,调查可疑交易,投诉(员工,客户,供应商等),流言。很多舞弊的发现源自当事人休假(被人接他工作时发现的),或投诉(如分赃不均或贿赂的有效期太短)。 12/16/2007 从战略和金融的角度评电影《投名状》
经非常欣赏陈可辛和老徐的MANSHU同学推荐,今天看了电影《投名状》。万达电影城熙熙攘攘,2小时内的多场票已售空,足以显示国内电影市场,尤其是华语片,的火爆。
故事反映的是一个兵败清朝将军(李连杰)遇到两个土匪头子(刘德华与金城武),生活所迫,结为兄弟(即投名状),加入清军,镇压太平天国起义,在困境中互相支持,先后攻陷苏州和南京,但三人关系也逐步发生分歧,大哥李连杰杀死二哥刘德华,而小弟金城武在大哥即将升任江苏巡抚时将大哥刺杀。据说该故事来源于清末小说《刺马》。
查看了网上的评论,依然比较肤浅,如说本片是战争大片,场面大气(没错!),纯男人戏,反映了大哥的丑陋等等。我认为这些评论还停留在很表面的层次。看片,不能只扣最外面的帽子(如政府看是否符合主旋律,民众看是否符合传统道德规范,是否宣扬正义),也不能只是接触到人体表面的东西(如评论人物是善是恶,评论色戒是否脱衣,是否激情),而应该透过历史背景,人物等表面现象,体会电影背后的本质。就象不能简单把卧虎藏龙归为武侠片,也不能把色戒归为色情片一样。
我的观点是,影片通过战争反映了社会的存在方式 -生活中的人们,如何通过自己的方式最求利益最大化。如: l 李连杰本是个大将领,但战时装死是不得已而为之,无可厚非。 l 两个土匪抢劫,也是生活所迫,否则村里人只能等着饿死,投清兵,也是为了生活的改善,不论是物质上还是精神上。 l 三人结投名状,是在危险的环境下共同生存的本能,而不是真的为了共产共妻 l 攻打舒城时的惨烈,是唯一能以少胜多的方法 l 在江南小城严惩强奸民女者,是为安抚民心,严明军纪 l 攻打苏州城时,与何魁合作,也是为了使山字军利益最大化 l 苏州城的持久战,也是为了双方伤亡最少,否则强行攻城,只能是两败俱伤 l 苏州太平军首领自杀及下属投降,是为了保护苏州居民与太平军士兵 l 射杀太平军投降士兵,实为李连杰及其士兵都不愿做的,但不做则粮食不够吃,而且也增加了社会不安定因素。射杀士兵,保存居民及清兵,是双方在特定条件下(如粮食不够)最优的解决方案之一(如果考虑如何使清军+太平军之和的利益最大化) l 与何魁共同占领南京:好过何魁自己占领南京(不可避免屠城)或自己进攻(可能会失败)。 l 升任江苏巡抚后,不处理刘德华(当然不一定要杀)则必然有打乱,如刘依照土匪思维乱动用国库,以后可能还会添乱。
其实投名状这样的故事,在中国历朝历代都在发生。从赵匡胤到朱元璋,所以不能依次来评价说李连杰的邪恶。究其原因,当大家利益一致且有外部威胁时,投名状(或义气)能够将大家利益结合在一起,共同实现目标,因为不合作则大家都会失败,换句话说,共同的利益使大家走到一起。而随着时间空间社会环境的变化,大家的利益,及实现利益的方法,必然出现冲突。如刘德华对苏州太平军的许诺及在南京私发军饷,都是个人义气占上风,而忽略了实现目的需果断采取的长期战略目标和方法,毕竟刘德华的梦想是土匪头子,与兄弟们一起有吃有喝共患难。而李连杰,作为有更高抱负,且知道大势的将军,必然采取需牺牲部分人利益而着眼长远利益的方法。正如国内对原国企老员工的不公(如大批下岗),对国家的长期利益来讲,可能是好事一样。而真正的悲剧在于,很多人没有自己选择的权利,在特定的环境下,只能成为牺牲品。就像太平天国在南京失陷后的残余部队,只能走向全军覆没的道路,因为他们自己不肯降,政府也不见得能接受他们投降。因此,我宁愿把电影《投名状》引申成宇宙万物存在的根本道理,而不是简答的与杀戮,道德和美丑有关的行为规范。
投名状的故事,其实与当前的企业管理及国家管理也很像。很多企业的老功臣,如共同创始人,难免最后走到被迫离开公司的道路。因为他们的技能,战略思想,可能只适应企业初期的需要,在企业壮大或环境发生变化时,则面临被淘汰的风险。从企业利益最大化的角度看,他们只能选择离开。政府政治决策也一样,没有绝对的公平,只有符合既定条件的整体利益最大化的决策。尤其在社会转型期,部分人的利益受损,尤其是弱势群体,是不可避免的。我相信好的政策在于能将这部分受损群体的损失额最小化,并通过其他方式提高他们的幸福感从而减少利益受损带来的伤害。
因此,投名状,即义气,在理性的社会条件下,是不成立的。即使在订立投名状时大家是真心的,每个人与时俱进导致的各自利益的不同发展,必然使基于原历史条件下的投名状不适用。
比较讽刺的是,故事多次出现皖南村落的牌坊及北方农村的残破。我相信陈可辛希望借此表达农村的残破是真实的,牌坊是统治者(国家或家族)为实现自己利益最大化而强加给人民的道德条框。我宁愿看到北方农村人的笑脸(是实际的),而不是成片的悲壮的让人震撼的牌坊(是别人喜欢的)。 12/15/2007 我的伦敦生活 - 职业发展篇10个月的项目,没有实习机会,意味着刚入学就要开始找工作。紧张的学习生活,也意味着找工作的时间有限。而对于寻求CAREER CHANGE, 且只盯着热门的投行,投资等领域的大龄人来讲,就更是难上加难了。
找工作主要有几个途径:来学校开宣讲会的MILK ROUND, 在学校PORTAL上贴广告的招聘,及靠个人NETWORKING或在外面招聘广告得知的机会。
开学第一周,CAREER SERVICES就开始为我们介绍未来工作情况,如何面试,如何写CV和COVER LETTER。因两周后每天就有2-3个金融机构或咨询公司来学校招聘,也意味着在对专业知识一无所知的情况下开始了应聘流程。记得第一天来的公司是Morgan Stanley, Lehman Brothers and Mckinsey. 为了取得有限的面试机会,大家各尽所能与招聘公司人员交谈,试图留下深刻印象,从而能取得面试机会。对于没有相关经验,英文也不够好的亚洲男人(美女还有点优势),同大摩的员工交谈几分钟似乎也非易事 – 不只是握手HELLO, 要谈出深度。几天下来,大家发现得到面试机会的人大概总是那几十个人:有3-6年相关经验经验,英文好或懂第二欧洲语言,或美女。当然也有通过个人魅力,如登门拜访HR,与公司内部人联络,或靠CAREER SERVICES给公司压力来取得面试机会的。我投IBD的CV全军覆没,也不奇怪。与那些有投行或MCKINSEY/BCG经验,30以下,懂欧洲市场和语言,长得也帅的几个德国人相比,伦敦业务部实在没有理由选择我这样的人面试。我的面试机会主要集中在与经验相关或投行的另类部门,如: l Barclays Capital HK的 Sales planning, 可惜伦敦面试通过但香港分行不希望继续面试我 l Credit Swiss的 Holt (与valuation软件有关), 我的回答太不专业,甚至没谈清什么样的企业有投资价值 l American Express Finance program: 糊里糊涂地没进入第二轮 l Accenture strategic consulting: 我对咨询的理解还停留在IT/Business consulting阶段
最有趣的是Citigroup与Standard Charted Finance program, 没给我面试机会,我想到的唯一理由是我相关经验太多,不适合从头培养的associate program.
Milk round过后,班里至少20-30%的同学拿到投行的offer。其他人则开始各显神通,与校友联系,与老朋友联系,cold email,看报纸网站的广告等。
与很多同学相比,我算是一直没想清自己要什么的人,这与我当初入学的动机不纯也有关。因此选课时没有focus, 象吃大拌菜一样。平时读书,做research也无焦点,仍然把每天看Financial Times当成学校给我的负担。找工作也一样,从IBD, capital market, equity research, 到咨询公司,PE/VC, Hedge Fund,到工商企业商业银行,都在不停的尝试。通过各种途径,得到很多面试机会,从Mckinsey/BAH等咨询公司, 到Morgan Stanley/Merrill Lynch/ Lazard等投行,,BGI/HSBC等mutual fund/Hedge Fund, 到大小PEVC,永远在忙碌的状态中。但都有共同的特点,没有拿到OFFER。我相信主要的原因是没有对各自领域做深入研究,似乎做什么都有点优势和经验,但所以都无法谈到要点。相反,一些没有相关经验但很专注的同学往往都找到不错的工作。如在LG做INVESTOR RELATIONSHIP的韩国同学,专注化工行业的EQUITY RESEARCH(与他之前经验稍许相关),通过之前IR的关系,清楚的知道哪个投行需要化工业的EQUITY RESEARCHER,最后进入高盛. 没有相关经验,专注structured finance, 选修financial engineering, futures and options等超难课程的同学,也拿到几个投行的OFFER。也有IT背景,专注股票投资的中国同学,经过近50轮面试,拿到国际顶级MUTUAL FUND OFFER的。
其实可以理解。大多数机构都不愿意招一个30几岁且没有热情的新手。我一个前同事说的很好,你愿意找一个35岁,却没有相关经验的人在你手下,从底层做起?如果不愿意,你也不能期望别人愿意。这就解释了为什么香港投行会面试只有两年经验,且无金融背景的同学,而不是选择我的原因。对我兴趣最大的,永远是那些与我经验相关的职位,如SAP咨询,金融机构(如花旗渣打财务的VP职位)和企业(如Google, 微软)的财务。但对我来讲,CAREER CHANGE是必须的,不管这份工作的收入有多高,毕竟这可能是我最后一次尝试改变。因此我义无反顾的回绝了所有银行或企业财务的OFFER,即使这份OFFER的BASE收入比投行还要高。 而必要的勇气也是必须的,当LAZARD的人直接告诉你年龄太大不适合任何一个银行,但MCKINSEY面试做CASE INTERVIEW时你发现自己已经不适合做CONSULTANT时,你唯一要做的事仍然充满信息,面带微笑。
职业选择与学校的关系太密切了。在商学院,多数人都向往投行,所以剩下的人也跟着向往投行。这与铺天盖地的投行招聘,投行PRESENTATION及HOT的选修课不无关系。据一个交换到KELLOG的MBA说,本校的MARKETING教授不比KELLOG差,但MARKETING的氛围差得多。所以,有时我们在追寻个人梦想的时候,可能一不留神,变成了追寻别人的梦想。
现在的工作,把过去财务,银行,审计和咨询的经验结合在一起,再加上全新的极具未来增长潜力的行业,也算从各角度看最优的机会之一了。
回顾我走过的1年读书生涯,如果非要我用一个字概括,就是 ‘值‘。最重要的是你的眼界得到了拓宽,看到了以前不曾想过的机会(所以现在算回报率可能没有意义,因为你看不清未来的CASH FLOW),在金融知识得到提高之外,思维方式也变得更加逻辑条理。你可以再一次发现梦想,追寻梦想,不论最后梦想是否实现。总结一下,我们将有两个回报: - 财务上:如果读书前我们是个百元的债券(zero coupon),则读书后我们可能变成3张百元债券(即工作起薪得到提高),最重要的是,我们还有了options, 即未来职业发展的平台,这份option的价值因人而异,且与外部环境有关,如果把握好,可能是几十张百元债券。至少,这份option的价值握在我们自己手中,我们可以自己决定它的价值。 - 非财务上:你可以选择全新的生活方式,如选择你喜欢的城市,从欧美,到香港新加坡和大陆,地域不再受限制。除热门的金融和咨询机构外,公司也不再受限制,所以具有了重新选择地点和行业及职位的OPTION, 其价值也不能简单衡量。
上午还有几个朋友问我如何计算出国读书的投资回报率。我的看法是,出国读书象早期的风险投资,无法纯粹用现金流衡量。在BAIDU创立的时候,幻想未来的现金流是没有意义的。重要的是认清未来方向,把握机会,chase your dream and follow your heart. 如果连几十万人民币的投资还这么瞻前顾后,则未来很难成大业(从未来20年的角度看,现在多花20万,40万或拿全额奖学金而无需学费都没有区别)。以一个在香港投行的同学为例。她毕业的起薪在十二万美元左右,第一年年终奖四十万美元,未来多少不确定。谁能算清她的投资回报呢?谁还质疑当初投资几十万元是否值得?班里也有年薪30几万美元的日本律师,先到COLUMBIA读了法律硕士,再来商学院读金融硕士。他毕业回到原来事务所。我相信即使收入没有明显提高,他还是很珍惜重新读书的机会。毕竟,深入的美国法律和金融知识,可以确保他的知识结构在未来20年处于业内领先的地位。
如果让我总计一下出国读BUSINESS SCHOOL的体会,我认为下面几点比较重要:
1.先工作几年,再出国读书
2.如果你的经验尚可,就别在国内读了,出去能更开阔眼界
3.也别工作太久,出国读书易早不宜晚
4.能读MBA就不读其他MASTER,能读最好的学校就读,成本不重要.如全球投行找ASSOCIATE往往选择不超过10所商学院,欧洲大概就是2-3所,美国5所左右。其他学校进就很难了。
5.不要考虑FINANCING,因为如果学校好,可以申请银行贷款。
6.不要太考虑机会成本,越是去最贵的TOP SCHOOL的学生,往往越是收入最高的,如高盛MCKINSEY那些年收入50万以上的往往是出国最积极的。同年薪三十几万美元的日本律师比 大家的收入基本都可以忽略不计了。
7.如果有工作经验,尽量不要读那些不要求工作经验的学校,因为跟应届生在一起,你留学生活与毕业工作都要被打折
8.喜欢哪里,就选择哪里的学校。如喜欢欧洲,就去英法,喜欢美国则当然选择美国的学校
9.选择学校也要看清学校的特长,如喜欢做CONSULTING去INSEAD不错,喜欢创业或VC就去STANFORD,喜欢PE则HARVARD是最好选择
10.准备申请,则应该花足精力,从GMAT开始。因为时间长短,决定申请质量,申请学校的好坏,可能对一生都有影响
11.毕业工作:能进投行,基金,咨询就进,因为日后进工商企业商业银行的机会很多
12.工作地点:年轻的,可以考虑在海外工作几年,30以上的,如果致力于未来回国,则留在国外工作与回国工作比没有什么大的优势
12/14/2007 我的伦敦生活 - 学习生活篇第一次去伦敦是2001年参加培训培训,2个月的时间让我爱上了这个城市: 悠久的历史,古老的街道,满城的古迹和博物馆,古朴的剑桥,欧洲金融贸易中心,HYDE PARK的公园辩论和U2演唱会,PAUL SMITH/DUNHILL等的时尚与经典,每天十几场的音乐剧,迪厅里辣妹(Victoria Beckham!)的热舞,广场上的街头艺人,大街上彬彬有礼的来自世界各地的人们,我实在找不出世界还有哪个城市能把传统与现代,经济与文化这么完美的结合起来。我便暗下决心,一定日后在伦敦工作或生活一段时间。
于是开始准备GMAT, TOEFL。不巧工作变动,来到北京,也延缓了申请的步伐。其实,这次延缓也不过是借口,因为出国的决心并不大 - 在国内安安稳稳,自以为前途无量,也就没有了出去拼搏的冲动了。在当时,并没有看到太多我看不到的东西,也不认为出去后对自己有什么什么实际的提高 - 不管在学术上还是职业发展上。鉴于还是有一种挑战自己实现梦想的渴望,我还是在默默寻找机会。通过跟各路朋友的交流,我先把目标锁定在LSE,毕竟那是经济社会科学的全球顶级学校,良好的学术氛围也是我追求的一个目标,因为在国内似乎大家都很功利,有限的时间都用在追求最实用的地方了,如考ACCA/CPA。之后又想到了剑桥和牛津,因为那是全球最古老最著名的学府之一,也是国内烤红薯的老太太都知道的学校。不过最后,还是理性战胜了情感,我选择了更实用的商学院。惰性仍然在使我找各种藉口,直到意识到TOEFL到期了,必须要申请 - 可能也是我人生中最后一次申请出国读书的机会了。于是在学校DEADLINE到期前2周,开始写ESSEY, 神速地用了2个晚上的时间准备好资料,便交给美国的几个好友修改,前任两个老板也很热心的写了推荐信,我已近乎破纪录的速度在两周内完成了申请工作。之后,经过面试,顺利拿到OFFER。也放弃了当时正在进行的一个很棒的面试机会。
拿到OFFER后,便告知了老板,以让他提前做准备,并一直坚持工作到开学前的1周才去伦敦。一方面是对公司的负责,另一方面也为多挣几周的工资。毕竟学费太贵了,生活费更贵,这大概算全球最贵的PROGRAM之一了(到学校才发现,学校另一个SLOAN PROGRAM更贵!)。
到伦敦了。不太顺利的找到了房子,环境非常好,周围都是绿地,松鼠满地跑,大鸟满天飞,半夜还能看到狐狸出没。去学校的双层公交车每天经过BEATLES乐队的一栋别墅,每天均能看到来自世界各地的中年人献花。这样的荣誉大概不是我们任何一个在CCTV露面的艺术家们所能得到的。室友是拉脱维亚人(原苏联的小国),之前在纽约BIG 4做MGR,英文很好。我当时也是刻意与国外同学合租,以便于更好地了解不同文化。
学校基本情况
学校条件非常好,像酒店或会议中心。教授普遍也不错,多半有美国TOP SCHOOL的PHD及教书经验,有趣的是,本校的PHD多半毕业去美国名校教书。大概这种互换交流对大洋两岸的学术和人脉都有帮助吧。
同学
同学普遍不错,来自40多个国家,毕业院校包括哈佛,MIT,牛剑等名校,工作单位也包括MCKINSEY, MERRILL LYNCH等顶级咨询/投行,而Accenture, Big 4, IBM,Citi商行算是比较一般(if not below average)的工作了。在那里,一向以聪明自居的中国人,一下子发现自己并不怎么样。很多洋人,数理基础扎实,逻辑分析力强,表达能力和领导力超群,还刻苦努力,完全不像我们想象的那样。尤其是德国的同学,MCKINSE/BCG/BAIN各一个,其他也多是投行背景,最奇特的是一个德国长大,法国读书,在新加坡做PRIVATE BANKER的兄弟,真的是非常国际化。也有美国人,在东京工作,能讲近乎NATIVE日语的兄弟。每年中国同学大概10几个,我们这届最少,只有7个,又偏大龄,所以不像上下几届小年轻那样意气风发,也没有在国际金融中心打拼一番的志向,属于毕业了就急吼吼回国大吃按摩的主。 学业
学业比想象的重很多,课前要预习,课上要发言,课后做CASE,包括大量结合书本知识,在学习小组只能通过多人共同努力才能完成的任务。这种理论与案例紧密结合的方法,与国内的授课很不相同。不同地域文化及工作背景的同学,也能在合作中迸出更多的火花。除4们必修课外,还有5门选修课,大家可根据自己兴趣选择,如喜欢投资的选equity investment, hedge funds, 喜欢PE 的选Private Equity, 喜欢IBD的选 Advanced Corporate Finance/M&A, 喜欢quant的选择futures and options, financial engineering. 我一不小心选了偏quant的fixed income,真有生不如死的感觉,也打破了从小开始自认为比较聪明的多年幻觉(验证了我前面说的,终究还是个文科生,尽管文史哲都不地道)。多数课堂鼓励上课讨论,而亚洲同学普遍比较矜持。大概是在国内做了太久所谓‘假洋鬼子’的缘故,我还算极个别上课经常发言的亚洲学生。总之,没有相关经验,基本只能了解到皮毛(如象我这样的不懂投行和投资的人),这是学校不招经验不足两年的学生的缘故。
社团活动
各种CLUB也非常活跃。与国内学生社团隶属于某系或学校部门不同,国外的CLUB完全是民主自发的。任何人都可以创建CLUB, 都可以自由吸收会员,可以自由联系外界来学校搞交流活动,学校原则上不干预,反而提供场地租赁,灯光音响,点心饮料等服务。CLUB中既有专业性的组织,如与投行及基金关系密切的FINANCE/INVESTMENT CLUB, 每周邀请KKR之类PE/VC与学生交流的PEVC CLUB (交流意味着先是PRESENTATION, 之后是边吃边喝的NETWORKING), 义务为对咨询公司感兴趣的同学提供模拟CASE INTERVIEW的CONSULTING CLUB,以及社会文化领域的ASIAN CLUB, CHINESE CLUB, MOVIE CLUB,Wine club, GAY AND LESBIAN CLUB等。每逢假期,SAILING CLUB等还来推广他们的加勒比海帆船游等活动,据说登山俱乐部还尝试攀登珠峰。
课余生活
商学院的学生均有多年经验,因此除读书外,还花一定时间在泡吧,CLUBing上。比较有特色的是每周四的学校酒吧免费畅饮(应该叫Sundowner)。全校师生欢聚一堂,边喝边聊,也是认识新人的好机会。一年10几个PARTY, 也可让你过足隐,包括与世界各地文化相关的PARTY(如有舞娘的阿拉伯之夜,见照片)。原以为到伦敦可以舒舒服服过一年,没想到每天都要忙到后半夜,包括周末。因为学业,社会活动和找工作一个都不能少。半夜仍在讨论的同学大有人在,后半夜在BUS上也常能看到同学。在伦敦近1年,我竟然没去过大笨钟(著名的议会大厦),也没去过向往很久的苏格兰高地。好在,利用假期可以玩转欧洲大陆,这算是在欧洲读书的最大福利之一了吧。
校外生活
伦敦的SHOPPING不错,跟US比起来,要时尚的多。喜欢博物馆的,也可以天天泡在里面 - 都是免费的。喜欢音乐剧的,也可大饱眼福,因为伦敦与纽约是世界音乐剧的两大中心。至于伦敦人,实在没法评价。似乎在伦敦见到伦敦人的概率比在北京见到北京人的概率还低。大街上,公交车上还是OFFICE里,似乎多数人都来自世界各地,而他们也喜欢这样的DIVERSITY。在授课教授中唯一一个来自英国,以至于我们直到毕业还没适应它的口音 - 大家似乎更适应有印度,俄罗斯和土耳其口音的教授。
照片1:显然不是我。阿拉伯肚皮舞娘,在学校的几次活动上表演(TATOO,Aribian Night)。在1米的距离对她身体狂拍,但我猜她是男的
照片2:毕业前烧烤会
照片3:正对REGENT PARK的学校主建筑,几乎成了学校的标志 性建筑
照片4:布拉格 - 我最喜欢的城市之一。大清早拍的,其他人还在睡觉
照片5:西班牙塞维利亚酒店游泳池, 40度高温,很干爽
照片6:ASIA PARTY的相扑比赛
照片7: COMMON ROOM, 相当于班级的客厅,嚼舌头的地方,也是CASE做不出时刺探情报的地方
照片8:教室,我喜欢右边第二排第四个位置,发言方便,还不用被教授盯住
照片9:布达佩斯
照片10:冰岛的BLUE LAGOON, 1月,没想象的冷,没有什么白天,一直下小雨
照片11:参加(应该说观看)了一次逾百人的裸体骑车活动,与珍惜自然资源有关,拍了很多照片,但无法此次展示。有兴趣者,请与我线下联系
12/11/2007 国企外企民企与职业规划除公务员外,大多数‘白领’的任职单位都离不开国企,外企和民企。在不同的地方,不同的时代,人们对他们的态度也截然不同。比如在东北,或80年代的全国,国企(如电厂)还是最吃香的。之后是外企,尤其是欧美跨国公司(如GE),变得吃香。但近些年,好的民企不断涌现,越来越多的优秀毕业生或职业经理人开始进入优质民企(如百度,华为和阿里巴巴)。
曾经有英国的教授问我如何认定中国企业的文化。我告诉她,中国企业没有鲜明统一的文化。国企因源自计划经济,不算中国地道的企业。外企,则受母国的影响,也与中国传统企业不同。即使民企,温州的纽扣厂与百度这样的海归创办的新型高科技企业,也不见得有什么共同之处。相信这种差异源自中国特殊的社会制度(如国企),传统的文化(如温州的民企),也同中国的包容性有关(如能接受外企的母国文化及海归带来的国外文化)。相比而言,日韩的企业地域特色要比我们浓得多。
昨天同ACCA其他几个会员与几个杂志社和报纸座谈职业规划,大家的观点比较一致。以财务人员为例,我们认为如下的职业路径是成为未来CFO的理想路径:
我感受到的一个趋势是,跨国公司充当培训机构的作用越来越强。他们招聘优秀的员工,提供不错的福利,培训和发展空间。先前海外派来的EXPATRIATE也逐渐让位给本土人员。但同民企与优质国企相比,他们在中国的业务更象是没有独立决策权的分支机构,很多业务(如会计制度的建立和计划,考核体系等)往往在国外总部已完成,所以所谓的CFO更象是CONTROLLER,发挥主观能动性的机会也有限,毕竟对海外总部来讲,中国区的COMPLIANCE比CREATIVITY更重要。我曾经与在著名跨国公司工作10几年的CONTROLLER聊过,印象最深的是她经常说,这个我不知道,是在亚太总部做的,那个我不知道,因为是在SAP设好的。民企的迅猛发展和国企的改制,尤其是IPO的诱惑,使得越来越多的优秀人才涌向民企和国企。相信这对中国的发展是好事。 从兼职求职顾问转成全职求职顾问傍晚同一老朋友用MSN花近1小时聊他的工作.这位朋友之前在一家国际著名的商业银行,在俺的影响下,逐步把投资银行作为奋斗目标。作为没有相关经验,没有海外顶级商学院背景,也没有政府关系为后盾的商行员工,进入国际顶级投行的难度可想而知。不过功夫不负有心人,通过朋友推荐,他终于进入一家国际顶级投行(烤地瓜的老太太都知道的一家投行),常驻香港,VP ,估计年底奖金在几十万美元的水平。
本以为现在应该是意气风发的时候,结果他却想离开这个充满挑战的行业,离开香港,重返上海安稳低薪的商行。他大致的理由是,抛弃家人与朋友,来到陌生的香港,从事之前没经验的工作,压力也大,如果对增长的收入没有大的期望,就不值了。
我完全可以理解他的想法.我若干年前从上海到北京,加入全新的工作领域时也有类似的想法。如果他在现有工作岗位满1年,并且家人坚决反对他在香港工作,我也支持他了。但在陌生环境下的前几个月,人因倍感压力,丧失了之前的工作流程,同事的默契,领导和客户的信任,老朋友的团聚,及不适应新的自然和社会环境,很容易高估当前困难,低估过去的困难和未来的前景,做出不理性的决定。更何况现在的工作着实来之不易,可能离开这家投行后将丧失进入这一行业的机会。因此我还是试图说服他把握现在的机会。我们从电影<孔雀>开始, 谈到人的梦想,谈到姐姐如何积极实现梦想,尽管碰到无穷的挫折。我们也谈到个性,谈到人的挫折感也跟他对周边事务,同事,及自身的认知有关。如果他不能融入工作环境,或更具体讲,不欣赏目前的工作环境及同事,则也容易产生放弃的想法。相信很多刚跳槽或工作中遇到挫折的人都有这样的冲动。
在我们30年左右的工作时间里,一定都会碰到各种挫折。很多人选择的是逃避,如跳槽或换岗,我则建议先去适应新挑战。挫折往往让人反省自己,找出可以做得更好的地方。挫折象浴缸里的过期花瓣,酸奶里的果粒,象胸罩广告说的那样,没什么大不了的。它也能让人更坚强和乐观。试想,这种挫折都应付得了,还有什么大不了的呢!想当年,我也是在一个月里经历了骨折,换工作,卖房子,换城市,考托福,迁户口,在北京找房等各种难题。现在想想,这些挫折的不断涌现也是人生的一大乐趣。当年大学宿舍里一上海同学,异常狂傲,基本不跟同班女生说话。我们当时开玩笑说,他大概从小到大太顺利,以至于在未来很难面对挫折和挑战。
在我俩唐僧与悟空般的1小时交流后,他基本决定还是继续留在这个投行。我估计,他早就有这个想法了,毕竟无法回到商行面对之前的客户与同事,毕竟工作的挑战性差别太大了。但他需要别人的支持和疏导,重新整理思路,支持自己的最终决定。我希望我给他的建议在他5年后回想起来,仍然有意义。
正如电影<孔雀>中表现的那样,人都希望实现梦想,体验到达高峰的快感(即开屏)。然而,也有部分人在到达高峰前就退缩了。毕竟爬山不如山脚下那般安逸。但我坚信,到达高峰前的过程才是最美的,也是最难的。最美的孔雀不是开屏后,而是在开屏的一刹那! 广告:代朋友招总裁助理(侧重PR/MARKETING)一朋友看到BLOG后想到了她公司的一个职位 - 总裁助理。她公司是家在北京的互联网公司,有多家国际知名VC的投资。职务不同于一般助理,需要面对国内外的合作伙伴,侧重PR/MARKETING。收入也不错。
工作职责Responsibilities:
1、 制定整体市场计划和预算,提升公司品牌知名度;
2、 制定并实施公关计划,与各媒体及合作伙伴建立良好的公关关系;
3、 协助总裁推动公司各项业务,组织完成公司整体业务规划;
4、 协助总裁进行战略合作的洽谈,维护合作伙伴关系
要求:有5年以上相关经验,有广告公司/PR/海外经验更好。
有兴趣请联系 kathydjli@hotmail.com (公司的HR DIRECTOR) 近期金融业的工作机会昨天跟几个朋友聊过工作机会后,今天又有一在IT做marketing多年,怀着8个月龙凤胎的妈妈问我是否有金融业PR/Marketing的机会。于是赶紧同好久没联系的猎头联系。下面是几个工作机会,有兴趣地可以跟Ariel Zhou直接联系。big 4的广告满街飞,我就掠过了。
1. Company: Several Foreign Banks
Title: Relationship Manager / Marketing & Communication - Field: Private Banking (wealth management) - Field: General consumer banking - Field: Specially QDII product experience 2. Comany: Several Foreign Banks Title: Relationship Manager - Field: Corporate banking including FI,MNC,China franchise company, SME 3. Company: A foreign bank Title: Country credit manager & senior manager of credit risk control 4. Company:An European securities house
Title: Director, Head of Internal Audit 5. Company: An European Bank Title: Tax Manager – PRC Tax,VP Salary:RMB 1000k ~above /year Title: Head of finance, PRC, VP Salary:RMB 1000k ~ above/year Title: China legal head ,Director level Salary: 2000k ~ 3000k /year Title: senior lawyer of labor law .AVP level Salary: 600 ~700k/year 6. company:A fomous joint venture investment bank in China Title: Fixed Income, Senior Associate Title: M&A IPO, Senior Associate/VP 联系人:Ariel Zhou
Global Associates, Beijing ariel.zhou@globalassociates.com 12/10/2007 开水间的商业计划书BP商业计划书,即BUSINESS PLAN, 是每个拟吸引风险投资的企业都需准备的资料,包括主营业务,行业特点,业务模式,未来发展方向,核心竞争力,客户供应商,盈利能力,管理团队等信息。目的在于向潜在的投资机构理解公司业务,做出投资决策。 关键在于行业前景好,业务模式棒,管理团队强。
下面是我的博客的商业计划书,有哪位风险投资机构感兴趣的?
背景:中国经济的发展造就了越来越多的发展机会,而每年从高校进入工作领域的应届生也达百万。但不论对企业还是求职者来讲,都存在不匹配的情况。企业找不到合适的人,求职者找不到合适的岗位。这里的原因之一是求职者的技能及基本素质脱离市场需求,或者是双方信息的不对称。
业务模式:本博客旨在帮助中国千万求职者追寻个人梦想,提高个人技能和素质,找到满意工作或在现有工作岗位更上一层楼。
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本博主工作时间在半夜12点后,无需付费。其他博客内容由招聘单位和亲戚朋友友情赞助,无需额外的内容成本和销售费用。因此,作为互联网公司最关键的两个指标,每个用户的平均获取成本(基本为0)及每个用户的月交易成本方面,都有其他网站不可比拟的优势。下面是本博客的财务模型。可以看出,其盈利能力和增长潜力远大于QQ,Baidu等平庸低端面向农牧民的互联网企业。
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