现代社会的标志是每个人可以畅所欲言，文化足够多样性，真正做到百花齐放。在之前反日等的浪潮中，就发现自己与很多‘愤青’有很大差别，但想想大概是因为大家对历史的记忆和仇恨不同而有差异。但最近的几个场合，尤其是在通钢和易中天发飙问题上，发现自己（包括MSN SPACE的朋友们）与国内太多网民价值观差别实在太大，甚至到了不可调和的地步。如在新浪开博，被多人骂得狗血喷头。被骂了，还不知道怎么回应，因为看得出回帖的只顾骂人，没有依据，就像秀才碰到泼妇一样。

 

从通钢时间看，有几点我实在无法理解：

 

n         为什么有些人如此漠视生命，打死人还叫好。

 

n         为什么有人看到别人有不同的观点，就满嘴脏话，甚至断言人家是拿钱的？

 

n         为什么到现在提起资本家，大家都象对付过街老鼠一样一棍子打死？时不时提起工人阶级的力量，难道他们的思维方式还停留在80年代？

 

n         为什么有人讲起来头头是道，但讲话内容完全经不起推敲，不管是内容还是逻辑。如有人说建龙当初10亿买了150亿的国有资产，这难道不该谴责国资委？难道普通网民那么清楚企业并购的估值模型？是不是企业效益下降，或总经理口出狂言，就可以把他打死？在没有合同制约的情况下，企业没有权利决定是否继续投资？感觉很多发言者缺乏基本的商业知识和逻辑辨别能力。

 

今天看了备受争议的北京台科教频道《非常网络》节目，易中天不愿配合“愚蠢的问题”，一再拒绝回答，还称要办个主持人学校培训培训。网上评论中，支持易中天的人很多，认为他有个性，敢于挑战权威，认为主持人问题没水平。我看完视频后，没觉得主持人哪个问题有不妥，没有啥不能回答的，或者说即使不回答也可以用更巧妙的话回复，而不是高高在上看不起2个主持人。

 

我觉得易中天犯了几个致命错误：

 

l            他忘了节目的初衷。节目邀请他，是为了与观众分享一个所谓国学大师的精神，受益者应该是观众。但很显然，易中天的目的是为了炫耀自己，这也是他对很多问题暴怒的原因之一。如记者问他新疆的学习时，他说先谈新疆的工作（他的真正兴趣！）。美女问他新疆做啥工作，他很开心，说问到点子了，然后花了几分钟讲拣棉花。我对他棉花工作没有任何兴趣，只想听他的独到见解。

l            他自视过高，不够谦虚，不懂得沟通之道，眼界不够开放，所以对很多问题觉得不可思议。如问他偏爱三国哪个人物，或做某事的动机是啥，其实一定有答案，如果他做事时经过缜密思考的话。但很显然，他只是强调问题问得愚蠢，而让人感觉他的思维存在断裂层，很多事情没有经过思考，或不愿意分享，或有不可告人的目的。一个如此傲慢的人，真能潜心做学问？

 

l            他不知道控制自己的情绪。说起发飙，其实每个人都会。那两个主持人应该也不在话下。但如果换做我，不管我当时有什么想法，我必须考虑电视机前的观众，有怒也要压下来。毕竟，我的言谈举止必须对得起守候在电视机前的观众。

对于这样一个口出狂言，只顾炫耀，缺乏礼仪，也没啥过人思想的主，为何那么多人都在吹捧他？

 

不管是通钢事件中的闹事工人，还是易中天，都有共同的特点，有大无畏的反抗精神，够泼，够狠，而不管反抗的方法是否恰当。难道我们的社会现在只崇尚反抗，暴力，骂人，咆哮，比谁嗓门大拳头硬？仿佛仍在继续中国千年来的农民企业和解放后的革命思想中？理性的分析，理论的支持，人性的关爱，对不同意见者的宽容，都跑哪去了？

 

很多人天天嚷着国学，推崇于丹和易中天这样的快餐国学家。但他们的理论，为现代中国社会的文化基础做了啥贡献？有几个大师能突破对古文献的翻译，而提升到现代中国人的精神文明高度？现代社会应该有的自由，民主，平等，博爱，宽容，礼仪和诚信，又怎么体现在这些国学研究上？如果没有体现，那要这些国学做啥？只是为了陶冶情操？

 

不只是学校里的书呆子脱离了中国社会，我觉得自己，及很多MSN SPACE的网友，大概也离中国的现实越来越远，我们越来越活在一个与主流社会格格不入的世界。警惕啊！

 

因SPACE被封，在新浪上开了个临时博客，把通钢事件放在上面。果然不出所料，没做任何推广，就有2个不速之客上来破口大骂。含蓄的那个说 ‘天大的笑话!资本家变成弱势群体!’，粗暴那个说‘你他妈的混账，不得好死，人在做，天在看，你要对得起自己的良心’。看来在新浪开博，还真需要勇气，否则本来随便写写文章跟朋友沟通的，到后来成了卖国贼，成了人家天天咒骂的，就没有意思了。毕竟咱是普通人，写博客只是徒个乐，没有功利之心。

 

正如我一年前说过的，MSN上的读者素质还是很高的。论理的多，撒泼的少。多数人还是很理性的分析，而不是仅靠热血沸腾。

 

下午跟一个同事聊，觉得民企在中国太可怜了。到现在，人们提起资本家，还是觉得丑恶的，应该被处罚的。难道他们不知道国家的发展，不是靠国企，更不是靠外企，而应该靠民企吗？没有民企，哪有百度，新浪，QQ这种丰富人们物质文化生活的企业，哪有能真正有国际竞争力，挤垮国际主要对手的华为等。尽管很多人都在提民企的原罪，但国企和外企没有原罪？中石油中石化垄断加油站垄断价格积累千亿利润不是原罪？西门子在纳粹期间发了大量不义之财，国际巨头为抢大单子在各国行贿，不也是原罪？

 

很多人都认为只要有钱，有权，勾结政府，企业就能做好。也曾跟一个朋友争论，企业的发展核心是什么。他说是政策，只要给政策，企业就能做好。我坚决反对，企业的成长，看政策，看创业团队，看战略，看执行，绝对不是一个两个因素就能决定的。看过太多的民企，有政府支持，有VC、PE投资，有顶尖的技术人员，有好的销售团队，但最后一无所成。所以，当大家在咒骂民企成长的肮脏性时，有没有想过其成长之路的必然性。没有强大的创业团队，业务模式，稳扎稳打的运营，企业不可能成功。如果说国企可以吃国家，外企可以吃总部，则民企必须在没有任何优势的情况下，自我发展，稍不留神，就会出现资金链断裂，或灭顶的新政策之灾，或管理内讧而垮掉。看看那些效益一般的国企和外企凭什么能高薪养人，就知道了民企没有任何资本做这些荣耀的事，生存才是关键。

 

然而，可怕的是，当今社会对企业家缺乏尊重，一边仇富，一边渴望自己暴富。民企发生纠纷，大家把人当成过街老鼠，可以随意凌辱。看到别人有钱，就认为是肮脏，而自己做事时，又可以抛弃道德，只管挣黑心钱。如果一个社会沦落到这个怪圈，那可真是我们的悲哀。

 

今天看到民企建龙集团重组吉林通化钢厂，引发的工人将建龙派驻的总经理陈国军殴打致死的新闻。看后非常震惊，几点想法，不得不说。

 

l            不管有何原因，陈建国被打死了，死后工人还不许医务人员和警察进入抢救。这是赤裸裸的谋杀，在任何一个文明社会，不管有任何冠冕堂皇的借口都不能解释的。可惜的是，网上叫好者甚至占了50%以上，网络暴民化可见一斑。

 

l            政府国有资产管理的职责。事件的焦点之一是建龙是否合法并购通钢，并购后采取的措施是否合规。吉林省国资委作为原通钢的主要股东，和增长扩股后通钢的重要股东，在通钢招商引资及引资后的管理约束上负主要责任。国资卖给民企或外资都是商业行为，关键是转让价格是否合理，及转让后企业的责任。看价格合理，关键是转让是否公开透明。如果国资委公示企业转让，并找来合适数量的竞购方，则可证明价格合理。如果是黑箱操作，则价格不合理的概率大，国有资产流失的可能性也大。至于引资后国企老员工如何安置，应该是国有资产改制的重要部分。如果合同没写清，也是国资委的问题，因为你不能指望一个民企去承担一个老企业几万离退休人员的包袱。如果在整个事件中有很多问题，那么首当其冲的‘罪人’应该是吉林国资委，而不是建龙集团。因为作为买家，他追求的必然是低价格，而卖家应该通过公开竞标等方式追求高价格，并保障原企业的特定利益（如退休员工安置）。这都是市场规律。但，当前矛盾的焦点，在工人与建龙集团，吉林省国资委则象独立第三方一样。

 

l            政府的强势。既然罪魁祸首是吉林省国资委，但人们为何把气撒在建龙派来的总经理身上？大家都很清楚，国资委惹不起，民企则依然没地位，是撒气筒。总经理被打死当晚，吉林省政府宣布，建龙将永不参与通钢重组。这一决议更加荒诞。难道建龙的人就该被打死？员工打死人是应该的？政府可以光明正大解除与受害者建龙签订的企业增资的协议？如果这样，只能说民企的生存环境依然无比恶劣。如果此次事件中并购方主角是国企（如宝钢首钢），跨国公司（如总经理是个老外），可能都不会酿成此灾难。民企在人民心中，还是邪恶的，可以被欺负的，打死也活该的。

 

l            建龙的过错在哪？作为公司治理差的民企，各方面不规范的地方应该不少。不过从各种报道和职工的愤怒中，我看到的更多的是不满，而不是从法律上说清建龙的过错。可以看出，起哄和意气用事的多，冷静分析的少。

 

l            东北的市场经济环境问题。东北一向以政府低效，民风彪悍和诚信差著称。几个基金和券商均偷偷告诉我，东北的项目原则上他们不做，因为困难太大。通钢的暴力事件，更加剧了外界对东北经济改革步伐的质疑。很少人喜欢接受改革，但指望企业养一辈子，也变得越来越不现实，遗憾的是在东北这一观念还很普遍。东北企业下岗问题严重，但暴力并不是唯一的解决方式。我家乡很多国企倒闭，老职工一度发工资出现困难。市里也一度发生过职工到市政府或厂里静坐事件，但均未发生暴力行为，最后多数职工的工资都通过国家财政拨款的方式得到了保证，甚至涨了很多。

 

l            企业并购风险。不知道建龙这样的民企在并购国企时如何考虑老职工的安置，如何考虑与安置职工的沟通。至少我知道很多MNC或基金在并购国内企业时，花了大精力聘请律师，会计师或专业人力或风险咨询顾问参与其中，并在并购合同中详细说明这些潜在债务的处理方法。民企可能因为财力或不规范，而忽视这点，最后酿成了大祸。境内企业并购尚有此问题，海外并购，尤其是并购工会力量强大的欧美汽车企业，阻力可想而知。

 

例子1：

 

昨天参加一个初创企业融资会，会上众多企业在投资机构面前讲解其融资需求，每人8分钟。

 

l            第一个是个生化项目，演讲人是美国博士，8分钟时间为大家上了一堂生化课，PPT全是英文的，口语中的专业词汇也是英文的。我估计95%以上的听众，都没听懂他说什么，更不要说他企业的业务模式，发展战略了。

 

l            第二个演讲的是个美女，一直在夸自己的产品多么创世纪，高喊口号，说网民对其的热烈期待。结束后，主持人问她，你们产品到底是啥？大家哄笑。会后问她，才知道他们产品还在研发中，未上市，所以说他们产品最好，网民热烈期待之词，都属其主管猜测。

 

l            第三个更加情绪激昂，说自己的华尔街精英，其实他只是一个商业银行后台的人，跟华尔街应该不相关。他说自己是国内几个顶尖大学客座教授，国内最懂该领域的人，拜访客户时被尊称为老师。但到最后，也没说清自己产品到底是啥，有何竞争力，有多少现有客户，客户使用后取得何种收益等。

 

其实在这样的场所做presentation并不难。首先说清自己公司做什么，其次分析市场机会和潜力，再说明自己的业务模式，客户和产品的核心竞争力，最后简单提一下业绩，管理团队和融资需求。8分钟足以。可惜多数演讲者要么只谈技术，要么全是空口号，完全不知道听众到底想听什么。

 

例子2：

 

一朋友在考一国外会计证书，还需填写是否有business planning, performance measurement等经验。她很急，说自己只是做些销售计划，佣金计算等简单工作，没有那些‘高端’管理会计经验。我说，为每个销售员做销售目标设定，就是business planning, 如果不做，可能出现销售员没有目标无所适从的情况。计算佣金，就是performance measurement, 因为不同佣金计算方法，影响到绩效考核，对公司业务发展起重要作用。她听后觉得也有道理，原来自己做的不只是机械的简单劳动，而是能拔高到业务或战略层面。这其实也是不同presentation的方法而已。你可以说自己做简单劳动，也可以说自己在做business planning and performance measurement, 再详细解释自己的工作。

 

例子3

 

今天参加一个会议，有2个财务人员参与了问答或presentation. 听众多为非财务人员，以董事会层面人为主。

 

问第一个人，为何公司最近AR账龄过长。回答，前期冲得过猛，尤其S911等项目。这个回答我们几乎集体昏倒。我猜他想说前期销售力量过大，项目做得太快，客户对确认销售和应收款还有异议，所以货款收回有困难 – 我用普通人能懂的话重新演绎了一下。至于S911，估计除了他同事外，没人知道他在说啥。他还不如说XX公司的某个项目，大家就都明白了。所以，他的回答即欠缺逻辑推理，也用了别人不熟悉的专业术语。

 

第二人为大家做presentation.该人开始直奔细节，讲解费用收入模型等的假设（如今年差旅费用增长5%，后年增长6%），报表或用词基本为会计专用语，讲了很多英文词。在解释两组模型的差异时，从第一行细节开始（只占差异1%），最后才讲到占差异90%以上的一个项目。整个过程中，好几个人都有些不耐烦，甚至开小差，尤其是不懂英文和会计的。我觉得该人犯了几个致命的错误：

 

l            没有先从大的picture讲，而直奔细节，以至于大家没有全局概念，也不可能理解细节中5%或6%的意义。至少她应该先展示一个模型中的3年损益表的模样，才能逐步分解。

 

l            过度使用会计语言，不利于与管理人员的沟通。她在沟通时，必须要记住，自己是business person, 不是accountant。至于用英文词谈那些人家连中文都不见得懂的内容，只会增加别人理解的难度，甚至产生抵触情绪。

 

l            分不清主次，与其谈那些无关紧要的差异，还不如上来就谈90%以上的差异，因为后者才是关键。

 

不止财务人员，在很多跨领域人的交流中，常碰到类似的问题。每个人都按照自己的意图诠释别人的理解能力和兴趣。如果讲解者，能站在别人的立场考虑，跳出自己的职业框框（别以为谁都懂会计），工作环境（别以为谁都了解公司运营），分清主次（别以为人家关心你讲的所有内容），就能大大降低沟通障碍了。

 

在清华科技园上班，是很不幸的事。周围混乱，满街世界各地的穷学生和小摊贩，一切带有情调的娱乐场所都远离这里。

 

尽管多个大楼及广场绿地看起来挺气派，但细细看，还差得远。常有人在这一带转了半天也找不到目标。一个原因是这个区域的很多楼外观相似，都是白色的方块楼，楼名字也很类似，都是创新，创业之类的。一看就是大学把教学楼和学生宿舍的管理规则带到了商业地产。我自己的办公楼更可笑，连地址都很不清楚。有官方和非官方几个版本（如XX号X号院等等）。

 

楼的细节管理也差。如门外没有TAXI排队，顶楼的会所很奢华但没品位，有领导考察时经常有人封电梯（其实这些所谓的领导跟我没一点关系，我没理由给他们让电梯！），楼层是英式，1F是2楼(显得洋气？)，更可恶的是，厕所有蟑螂，但物业认为跟他们没关系。

 

我觉得这里的最主要的问题是，学校把自己不擅长的触角延伸到房地产开发。自己没精力也没能力做的事，非要自己做，造成了社会资源的极大浪费或效率的降低。企业也一样，并不是所有的事情都应该自己做，如果别人做得更高效低成本，为何自己做呢？

 

不禁又留恋起当年上海的日系写字楼。该楼外表白色方块，大方得体，没有任何耀眼的地方，比陆家嘴周围五颜六色的国企大楼朴素得多。但有太多的闪光点，甚至到现在国内都无人能超：

 

l            99年开始厕所就用了卫洗丽，温水冲PP。

l            电梯都是双层的，可通过屏幕看到上下一层的情况。

l            地下是外包出去的专业国际连锁餐厅，和非常干净的浴室（1元1次）；一楼是银行和星巴克，二楼是中餐厅，爱尔兰酒吧，罗森超市，面馆，书店，邮局，洗衣店；顶楼是高档餐厅和酒吧，风景奇佳。

l            周末进出大楼，需要公司的门禁卡，保证了安全。

l            保洁人员每天多次用手擦楼外的台阶

l            逢年过节大堂里有精美的装饰，圣诞还有唱诗班表演

l            每年组织消防演习，全体人员参与的

l            门口有大众出租车专用排队口，打车人员也排队等车

l            每层有热水可直接饮用

 

国内的写字楼，要提升的空间太大了。

 

今晚碰到一国内年利润过10亿的民企制药公司老总，谈到了海外并购。目前国内海外并购中，鲜有药企的并购。按该老总的说法，国际药企其实是被几个寡头垄断（辉瑞等），他们不见得研发力量强，但分销能力，品牌管理和政府公关能力极强。所以国际玩家就是那几个大名鼎鼎的公司，国内药企的差距也不是10就能追上的。即使中国药企收购了国外中小型企业，也无能为力，还是玩不转国际市场。而国内市场则与国际市场则非常不同，买方卖方数量比国外要高几百上千倍，市场增长快，所以同样的资源投入国内市场，回报要高很多。那些试图花大精力研发出通过FDA认证的国内药企，最后不仅耗费资源，也不见得能真正打开国际市场。

 

他对海外并购没兴趣，也认为其他药企也持类似观点。与其到国际市场冒险冲浪，还不如把中国这个快速增长的大蛋糕做好。有人问到如果有一个国外现金充裕，有产品和营销能力的公司等待国内药企的并购，他是否购买。该老总的回答很经典。收购境外公司，除保持其原有国际业务不动外，如果能有如下突破点，可以考虑：

 

l            将国内通过FDA认证，有销售资格但无销售能力的产品，并入该公司国际销售网络；

l            将该公司国外生产基地迁入中国，降低成本；

l            将该公司产品带入中国销售。

 

从上面不难看出，这个企业老总思路非常清晰，了解中国企业的战略和核心竞争力，了解国际市场的游戏规则，也知道并购一个企业的后果,没有任何豪言壮语。真正有实力的，反而不敢大举并购。某些国企汽车企业，应该好好学习。

 

近些年来，中国公司海外并购逐步增多。从中石油多宗成功大手笔交易，中铝投资未遂，联想/TCL投资消费品领域,到广为诟病的中投/平安的系列金融投资。中国似乎一下子成为贫民窟走出来的白衣骑士，到处寻找自己的白雪公主。然而，白雪公主数量有限，时不时会碰到恶毒的丑皇后。

 

金融危机的到来，资产价格降低，很多国人意识到抄底机会已经到来。 以汽车领域为例，先后传出腾中并购悍马，北汽并购欧宝，吉利并购沃尔沃等传闻。有人因此欢欣鼓舞，认为终于成为大款，终于可以扬眉吐气了。然而，海外并购，与当年凯雷并购徐工，可口可乐并购汇源类似，纯属商业行为。并购是否合理，也只能从商业角度判断，与荣誉感无关。

 

从并购目的看，并购包括战略性并购和财务性并购。前者系行业内公司或试图进入这一领域的实业性公司，通过收购寻求在该领域长期发展，国内汽车公司并购海外汽车公司就属此类。后者更多见于专业投资机构，如对冲基金和PE，他们通过贱买贵卖的方式在一定期限内赚取投资收益。

 

评价投资，有几个关键因素：

l            按市场因素对被投资企业估值，如DCF或可比公司法。这是底价。

l            根据投资企业的核心竞争力，考虑如何为被投资企业增值（如廉价的中国生产，贴近飞速发展的中国市场，更好的市场战略和执行能力），及能带来的NPV。

l            对被投资企业的整合能力，决定上面提到的增值能否实现。

 

抄底：金融危机下，在对方盈利和现金流都出现问题甚至申请破产时，是谈好价钱的至好时机。如果作为财务投资者，我看不出我们的公司能比欧美那些大型PE/HF更有资格买卖这些汽车企业。

 

增值部分：中国多少企业有能力给这些全球汽车公司增值？我们的技术更好？生产工艺高超？品牌管理更牛？销售渠道畅通？我没发现我们的企业在此有任何优势。能想到，只有2个优势：1是不差钱，可以帮这些公司暂时解决财务危机。但以花旗汇丰为代表的欧美银行，在解决问题公司方面的融资方面，也比我们更有经验。2是了解国内市场，但沃尔沃可以通过长安沃尔沃更好开拓中国市场，OPEL可以借用上海通用的力量发展中国市场。GM这种有近百年历史的跨国公司尚不能让企业走出困境，我们凭什么就比别人做得好？北汽即不懂得生产销售自己汽车（那个生产多年垂死的JEEP），与奔驰合资的公司也一塌糊涂。腾中自己没汽车生产销售经验，买的又是代表汽车夕阳产业的耗油大户，境地可能还不如北汽。吉利这样的民企，摸爬滚打十几年，并购的成功概率要远大于北汽和腾中。

 

整合：这几个公司有几个人有国际运营经验？几个了解国外企业（尤其是在多个国家运营的）及当地文化？在MNC中的很多资深中国员工，与外籍同事之间尚有文化隔阂，更何况那些没怎么出过国门又红又专的国企领袖了。中国企业里，能象联想那样，大量雇佣国际同行专家管理国际业务的，还是个别现象。而这种国际业务整合，到目前为止还不能说成功。

 

上周参加一个研讨会，有海外并购的讨论。几个海外并购经验丰富的CFO提到，中国企业海外并购，还是应该侧重资源和高科技企业，因为要得到的东西相对简单。管不好资源企业，至少可以确保资源的供给。搞不定高科技企业，至少还可以把专利和核心技术人员搬到中国，让国内员工尽早掌握核心技术。那些试图收购消费品，尤其市场在海外的消费品公司，注定要失败。看看MSN,GOOGLE,亚马逊，EBAY在中国的下场就知道了解当地市场有多重要，更何况咱的企业在资金和管理实例上跟微软，谷歌等比差距还不是一点点。

 

造成中国企业盲目并购的主要原因，还是我们的钱太多，国内资金的流动性过剩，及盲目自大，急于搞形象工程。流动性过剩时投资，危险很大。因为花掉钱，比静下心研究是否并购，如何并购和如何整合，显得更加紧迫。

 

 

7.5日乌鲁木齐发生的暴乱，让人震惊，尤其是150人以上的死亡人数，其严重程度已经超过了3.14拉萨骚乱。其实本次冲突性质再清晰不过了，就是赤裸裸的骚乱，伤及了大量无辜平民，这在任何一个文明社会都不能接受，也不是任何借口可以解释的。

 

与拉萨骚乱比，疆独分子恐怖主义的本质更加明显。据CNN报道，The World Uyghur Congress （WUC） based in Munich, condemned the crackdown: "The Chinese authorities should acknowledge that the peaceful protest was sparked by the unlawful mob beating and killing of Uyghur workers at a Guangdong toy factory more than a week ago. The authorities should also acknowledge that their failure to take any meaningful action to punish the Chinese mob for the brutal murder of Uyghurs is the real cause of this protest." 而3.12骚乱后，达赖的观点也很明确，尽管也提到了藏人的宗教和自诀权利，但也严厉谴责这一暴行，与WUC公然宣称其杀人放火行为的合理性不同。显而易见，WUC恐怖主义和极端宗教民主主义色彩更浓。

 

看着那么多无辜百姓被杀害，心情的抑郁程度超过了去年四川地震。因为后者是自然灾害，而前者是人为灾害，更加痛心。作为一个生活在多民族混居地区的少数民族，从小就没有体会过所谓的民族歧视，得到的反而是别人所没有的优惠，如高考加分，不受计划生育限制，更多的大学补贴。以至于有汉族同学梦想成为少数民族。老家各民族混居，通婚，语言和风俗互相影响，学习工作都很努力，从没有发生过大规模民族冲突。因此有些话不得不说。

 

l            屠杀百姓的罪恶，绝对不是可以找任何藉口搪塞的。拿本次事件导火索广东韶关事件说事更站不住脚。10几亿人口的国家，个人和小群体冲突屡见不鲜，社会不公的确存在，但这并不能说明是民族冲突。只有敏感者，弱者，或者喜欢挑事者，才喜欢把一切冲突都归为民族或阶级冲突。

 

l            什么是二等公民？在教育，工作，其他权利方面受到限制的，才可称为二等公民，国内任何一个少数民族应该都没有类似特别的限制，更不用说少数民族享受的一些特权。自己比别人教育水平更高，工作更努力，财富更多的人，是不会把自己假象为二等公民的，如同样在西北但更善于经商的回民。我在上海东方路地铁外看见维族少年在掏人背包，在北京长虹桥下看到几岁的孩子在调包，让人不得不怀疑到底是谁让这些小偷成为二等公民。韶关玩具厂发生的骚乱，具体原因不得而知，但网上的很多说法都是维族人的一些不检点行为，即即使给了他们机会，他们是否真的会珍惜？

 

l            国内的少数民族政策。是不是因为受伤者是少数民族就要以最快速度严惩对方？是不是少数民族犯罪就可以从轻处理？显然不是，中国政府在过去做了冲突中太多偏袒少数民族的事，有悖于一个法制社会和平等公民社会的基础。这也造成了部分民族混居区汉族人对少数民族的过分忍让。骚乱后乌鲁木齐汉人上街自卫或殴打维人，也显示了汉人长期的不满，和国家对普通人安全保障的欠缺。

 

类似的骚乱中，除受伤害的无辜百姓外，其实最大的受害者还是普通的维族兄弟。参与者逃脱不了法律的制裁，没参与者也要承受别人的排斥或因经济下滑造成的收入下降。毕竟，在中国当前的经济政治军事实力下，独立几乎没可能。鲜血得来的，不可能是鲜花，只可能是惩罚。而最大的受益者是WUC，因为他们可以为所欲为煽动骚乱，而不承担带来的任何法律制裁，他们可以到处演讲，被捧成明星，还能收到西方民主国家的资金资助。这样无成本，又揽金，又出头露面，又有一呼百应的信众，过着发达国家的滋润生活，还能享受到一旦事业成功的好处，何乐而不为呢？可怜那些暴乱参与者，成了WUC的炮灰，得不到什么，却失去了太多。

 

天一个朋友的朋友来找我，谈谈他的项目是否能有风投投资。这个项目情况如下：利用一发明专家（有40几个发明）的专利，进行生产制造（制造很简单，廉价），然后卖给最终消费者，属于家庭和办公室都能用的产品。项目尚处于可行性研究阶段，他们很想知道这个阶段是否有风投会投资他们。

 

我觉得很难。在中国活跃的风投中有少部分会投资早期的高科技项目，多数的投资重点在growth stage公司。风投之所以投资早期高科技企业，是因为高科技企业存在技术主导的情况，即只要技术领先市场，或者低成本或者高功能，都会很自然占领甚至垄断市场。假如现有手机摄像头为300万像素，20元成本，而你能研发出1000万像素，5元成本，且技术完全兼容现有产品，则NOKIA等公司没有理由不用你的产品。而这家公司并不具备这些要素：

 

l            首先，从技术上看是否真的是国际唯一的顶尖技术，还不好说。一个发明家，攻克了不同领域的40几个专利，不禁让人怀疑专利的质量。有的教授用了毕生的心血，也不见得能研发出世界领先的技术，而且即使技术领先，将技术转化成生产又是全新的领域。朋友说他们非常担心产品推出后被仿冒，更引起我的怀疑。领先的技术，被仿冒的概率很低。但如果只是个小发明，小窍门，被仿就容易，当然被仿容易的技术，也不能说是突破性的技术了。至于朋友讲的有评估机构做的专利估值，对风投来讲几乎没有任何意义，谁相信评估机构有这等实力!

l            对于面向终端消费者的公司，产品和技术风险不最重要。即使有了足够的资金，运营方面的风险更大，如品牌定位，市场推广，销售渠道，供应链管理等。所以有了产品和技术，有了资金，仍然还有90%以上的风险。也就是说，此时同行业的企业，起跑线差别不到，这家企业能领先于其他公司达到规模效益的概率很低。风投投资的意愿也不大。风投投资类似领域时，往往是在企业有了一定规模，品牌知名度高，盈利前景好时才投。但确切讲，此时的投资机构往往是PE，而不是VC。

 

l            来的几个朋友都是工厂制造管理出身，那个发明家也不是企业创始人。这样后续技术优势不明显，公司未来发展需要的战略，执行和市场销售等人才尚不明朗，更加降低了成功的概率。

 

此时，大概也只有政府补助，天使投资或东南沿海的土大款们才可能给他们投资。当然，在他们有了一定销售，有了稳定的产品，并能证明自己的执行力时，找风投融资才有可能。

 

找风投融资的多数企业都有类似的情况。普遍都认为自己的技术和产品很牛，牛到了国际领先，确容易被仿冒。普遍认为市场很容易拿到，只要有资金，并经常声称本轮融资该风投不给钱，以后也不需要了，因为他们可以轻易赚大钱。普遍认为自己的执行力很强，而不考虑自己是否有行业经验和资源，竞争对手是否更强等。多数企业最后走向失败也源于此：研发主导，忽略了市场，过于自信，没有执行力。

谨以本文献给喜爱八卦的derivative, lu meng和热爱生活的2个小S，小青蛙和色拉。

 

 

剩女是最近几年才出现的词。当年上大学时，普遍觉得女生比较开放，学习努力，社交广泛，性格更加活泼，呆头呆脑的比例比男生低很多。很多女同学也自视甚高，时不时去邻居学校，尤其是理工科的同济或猛男为主的体院找朋友。当然偶有去隔壁一个三流学校找男友的，被男生侧目相看。

 

毕业找工作时，除性别歧视严重的国企外，靠一轮轮面试过关斩将进外企的似乎一直女多男少。据说PWC 一partner面对入围男女比例严重不匹配的情况，下令，只要最后一轮的男人会张嘴发声，就给offer。在相对公平的MNC，很多女性工作也非常卖力，aggressive, 提升快。所以在顶尖写字楼里，不时看到成群气质出众，衣着讲究，事业有成的女白领。一朋友打趣说，名校美貌聪慧英语好的女生的数量，基本上决定了一个公司的质量（如高薪，稳定，有文化等）。

 

然而，毕业5，6年后，尝了光鲜的女孩不得不面对棘手的问题：找个老公嫁出去。30左右单身的女孩越来越多，托朋友找老公的女孩越来越多，35岁左右抱定单身主义的女孩也不少。不过很多女孩自己不见得急，最急的是他们更加传统的父母。

 

单身女较多，有多个原因：

 

1.         社会传统习俗的影响。‘剩男’其实也不少，但大家会觉得是在忙事业，忙娱乐，甚至认为他们随时可以找到不错的女伴。大家认为女孩子都要找个归宿，不要太女强人，更不允许歌舞升平，所以家庭和社会愁女多过愁男。

 

2.         男女择偶的范畴不同。男人女人都以自己水平为标准，男人可以接受‘门当户对’或不如自己的。女人则要求是大于等于自己标准的男人才接受。一个本科男，可以接受一个女秘书，中专女，空姐甚至酒店服务员，年龄从20到自己年龄都可以。女人大概很难接受学历，职务和收入不如自己的，也很难接受年龄小的男人。本来女孩子优秀的就多，女人的择偶对象就变得更加稀少。可惜的是，女人看上的男人，选择对象要多很多，如果不主动追，得到男人的机会就更少了。所以，如果一个32岁的男人，样子工作不太差，想结婚很容易。32岁的女人，就难很多了，尤其是貌美高知高收入的女性，往往是结婚的困难户。

 

3.         现代女性越来越独立，越来越能接受单身的生活。与其随便嫁人，还不如过自由自在的生活。以前汇丰大陆的10+港女，差不多都是单身。他们多数都40几岁，样子一般（典型黑套装干瘦的职业港女），收入不低，找个男友真的太难了。据说早年曾有个人嫁给了她的司机，应该都是小概率事件。

 

其实是否剩女不重要，重要的还是个人的心态。找个如意郎君过小日子，生个可爱宝宝，当然是人生美事。不过如果没有中意的，快快乐乐享受人生，也不是个坏选择。象小青蛙和色拉那种没事手拉手逛街的小资生活，也不赖，说不定天长地久还能来段缠绵的女版断背山：）

 

最后再八一下。百合网baihe.com的VIP客户中有相当一部分是三线城市大龄女性，旨在京沪等大城市找到如意郎君。而其竞争对手世纪佳缘则以服务男大款为主。所以有兴趣的，也可以网上试试运气。

 

一个公司一直要招个优质controller, 不过1年多来面试多人后都没有结果。每个candidates都有些不足，CEO还喜欢用年薪10万标准招个目前薪水在60万资质的人。据说，该CEO的目标是在企业早期招个controller, 可以跟企业一起成长，直到上市时做CFO。这个可能性尽管有，但概率极低。毕竟做上市公司CFO的要求很高，有这样潜质的人会到一个刚起步只能给年薪10万且没有MNC般成熟文化的初创企业？道理说去来简单，不过貌似目前CEO真的在按他的计划，宁可不招，也不招一个不能做IPO的CFO。

 

2周前陪一女孩参加一社交活动。后来闲来无事，便帮他在人群中寻如意郎君。介绍了一个工作学历为人都非常好的大帅哥，她说太奶油。于是我们又选了个黑皮性感帅哥，她说没感觉。接下来她瞄上了一个满足她要求的：帅而不油，成熟但不苍老，听话。不过那人马上要出国了，显然没法开始2人世界。最后我们都放弃了。看来口口声声说放低身价的女孩们，在真刀真枪择偶时，仍然是完美主义者。

 

某男，mid 30s, 还是个v. 问为何不尝试，答怕第一次体验不好留下一辈子噩梦。

 

几年前一个好朋友当年想出国读书，只申请了wharton，甚至连哈佛和斯坦福都不予考虑。最后没拿到offer, 也失去了绝好的出国深造的时机。尽管wharton是非常棒的学校，但对于一个国内工作5年的人，真的非wharton不去？从职业规划的角度看，显然不应该这样。

 

认识一个初创企业创始人，动辄做billion dollar business. 基本所有大战略方向都是硕大的宏伟计划，不过执行起来可不容易。最后的结果可能是，小事都没做好，大事全部落空。

 

不管是工作还是生活中，抱着完美主义思想的人都很多，要么不做，要么一炮走红，而忽略了世界上更多可以生存的选择。不过现实世界的复杂，使一炮走红成为非常小概率事件。对于群体，小概率事件有意义，但对于只有一次人生的个体，有时无法承受小概率事件带来的失败，毕竟小概率事件的发生，对于个人来讲就不是‘概率’了，而是全部。

 

另外，即使大运降来，大家能否兜住还是另一回事。如缺乏多次朋友间磨合的经验，可能白马王子来了也留不住。碰到好的CFO人选，也可能因CEO不知道如何激励他而让两人分道扬镳。企业大方向选对了，但也可能因运营出现问题而不能执行成功。

      

所以完美主义不可怕，但只考虑小概率事件的完美而不考虑不完美的大概率alternatives, 不考虑如何苦练基本功迎接完美结果的到来，到最后成为一场空的可能性非常大。

 

因为涉及的中小企业多，最近几年跟国内的用友金蝶有过些接触。从宣传资料看，这些公司都支持多会计准则，多帐套，多语言等，一水的国际ERP功能接轨。不过细看下来，发现根本不是一回事。

 

如多语言功能，并不是你用何种语言登录就看到系统为何语言。如你用英文登录，进去还是能看到中文字。但用友这类公司宣传得非常本土化，高科技，还一度认为世界2大ERP巨头分别在欧洲和美国，世界另一个应该在东亚，应该在中国，暗示是自己。

 

不过从我96年开始接触用友到现在，总觉得其软件还是没脱离当初手工帐的架构。尽管一直在进步，但与国际竞争对手比差距还很大。不知道是本身技术和管理理念不足，还是只顾着宣传而没打好基本功。我一直觉得他们有个致命的弱点：管理理念跟不上。

 

国内大企业，如中石油中石化，中移动，人寿，四大行等，都在先请咨询公司做项目，然后转向国际ERP厂商。国内ERP软件想做这些大国企全国业务的平台，都非常难。至于SAP,ORACLE的那些各行业跨国公司客户，更是国内厂商可望不可及的。如壳牌全球多个国家有不同业务类型的公司，从油田，到炼油厂，加油站到润滑油。各个国家和各国行业公司的会计税务和内部管理要求一定不同，从财务，HR, 销售采购库存，到预算和报表。如果壳牌选择一个ERP平台处理全球业务，则这个平台必须在功能上足够先进，在技术上足够强大，能满足全部（至少是绝大多数）需求，并能满足壳牌管理的需要，如考核和内控等。国际ERP厂商，相信也是在满足这些跨国公司全球业务的过程中不断成长的。在他们垄断了大型客户后，还能倡导国际管理软件的潮流和架构，如与IBM,微软等的全球战略合作，将影响全球行业的发展。

 

国外众多有不错产品的厂商，纷纷被收购，所以国际生存环境堪忧。在业务需求，技术需求和管理理念都跟不上的情况下，又拿不到国内大型公司的业务，拿不到国际业务，完不成一个有稳定长期底层架构可通过配置而不是开发满足用户需求的软件，则赶超国际领头羊，让自身软件有质的飞跃，几无可能。唯一的优势的，国内中小企业众多，管理尚处于初级阶段，没有资金也没有能力使用国际大型ERP公司的产品，所以本土软件公司不愁没业务。也正因业务如此容易拿，缺乏危机感，所以让他们花血本提高产品能力，并不符合当前利益。但从长期国内外市场的角度看，提高产品是必须要走的道路，也是全面赶超国际巨头成为国际领先公司的唯一途径。