因SPACE被封，在新浪上开了个临时博客，把通钢事件放在上面。果然不出所料，没做任何推广，就有2个不速之客上来破口大骂。含蓄的那个说 ‘天大的笑话!资本家变成弱势群体!’，粗暴那个说‘你他妈的混账，不得好死，人在做，天在看，你要对得起自己的良心’。看来在新浪开博，还真需要勇气，否则本来随便写写文章跟朋友沟通的，到后来成了卖国贼，成了人家天天咒骂的，就没有意思了。毕竟咱是普通人，写博客只是徒个乐，没有功利之心。

 

正如我一年前说过的，MSN上的读者素质还是很高的。论理的多，撒泼的少。多数人还是很理性的分析，而不是仅靠热血沸腾。

 

下午跟一个同事聊，觉得民企在中国太可怜了。到现在，人们提起资本家，还是觉得丑恶的，应该被处罚的。难道他们不知道国家的发展，不是靠国企，更不是靠外企，而应该靠民企吗？没有民企，哪有百度，新浪，QQ这种丰富人们物质文化生活的企业，哪有能真正有国际竞争力，挤垮国际主要对手的华为等。尽管很多人都在提民企的原罪，但国企和外企没有原罪？中石油中石化垄断加油站垄断价格积累千亿利润不是原罪？西门子在纳粹期间发了大量不义之财，国际巨头为抢大单子在各国行贿，不也是原罪？

 

很多人都认为只要有钱，有权，勾结政府，企业就能做好。也曾跟一个朋友争论，企业的发展核心是什么。他说是政策，只要给政策，企业就能做好。我坚决反对，企业的成长，看政策，看创业团队，看战略，看执行，绝对不是一个两个因素就能决定的。看过太多的民企，有政府支持，有VC、PE投资，有顶尖的技术人员，有好的销售团队，但最后一无所成。所以，当大家在咒骂民企成长的肮脏性时，有没有想过其成长之路的必然性。没有强大的创业团队，业务模式，稳扎稳打的运营，企业不可能成功。如果说国企可以吃国家，外企可以吃总部，则民企必须在没有任何优势的情况下，自我发展，稍不留神，就会出现资金链断裂，或灭顶的新政策之灾，或管理内讧而垮掉。看看那些效益一般的国企和外企凭什么能高薪养人，就知道了民企没有任何资本做这些荣耀的事，生存才是关键。

 

然而，可怕的是，当今社会对企业家缺乏尊重，一边仇富，一边渴望自己暴富。民企发生纠纷，大家把人当成过街老鼠，可以随意凌辱。看到别人有钱，就认为是肮脏，而自己做事时，又可以抛弃道德，只管挣黑心钱。如果一个社会沦落到这个怪圈，那可真是我们的悲哀。

 

今天看到民企建龙集团重组吉林通化钢厂，引发的工人将建龙派驻的总经理陈国军殴打致死的新闻。看后非常震惊，几点想法，不得不说。

 

l            不管有何原因，陈建国被打死了，死后工人还不许医务人员和警察进入抢救。这是赤裸裸的谋杀，在任何一个文明社会，不管有任何冠冕堂皇的借口都不能解释的。可惜的是，网上叫好者甚至占了50%以上，网络暴民化可见一斑。

 

l            政府国有资产管理的职责。事件的焦点之一是建龙是否合法并购通钢，并购后采取的措施是否合规。吉林省国资委作为原通钢的主要股东，和增长扩股后通钢的重要股东，在通钢招商引资及引资后的管理约束上负主要责任。国资卖给民企或外资都是商业行为，关键是转让价格是否合理，及转让后企业的责任。看价格合理，关键是转让是否公开透明。如果国资委公示企业转让，并找来合适数量的竞购方，则可证明价格合理。如果是黑箱操作，则价格不合理的概率大，国有资产流失的可能性也大。至于引资后国企老员工如何安置，应该是国有资产改制的重要部分。如果合同没写清，也是国资委的问题，因为你不能指望一个民企去承担一个老企业几万离退休人员的包袱。如果在整个事件中有很多问题，那么首当其冲的‘罪人’应该是吉林国资委，而不是建龙集团。因为作为买家，他追求的必然是低价格，而卖家应该通过公开竞标等方式追求高价格，并保障原企业的特定利益（如退休员工安置）。这都是市场规律。但，当前矛盾的焦点，在工人与建龙集团，吉林省国资委则象独立第三方一样。

 

l            政府的强势。既然罪魁祸首是吉林省国资委，但人们为何把气撒在建龙派来的总经理身上？大家都很清楚，国资委惹不起，民企则依然没地位，是撒气筒。总经理被打死当晚，吉林省政府宣布，建龙将永不参与通钢重组。这一决议更加荒诞。难道建龙的人就该被打死？员工打死人是应该的？政府可以光明正大解除与受害者建龙签订的企业增资的协议？如果这样，只能说民企的生存环境依然无比恶劣。如果此次事件中并购方主角是国企（如宝钢首钢），跨国公司（如总经理是个老外），可能都不会酿成此灾难。民企在人民心中，还是邪恶的，可以被欺负的，打死也活该的。

 

l            建龙的过错在哪？作为公司治理差的民企，各方面不规范的地方应该不少。不过从各种报道和职工的愤怒中，我看到的更多的是不满，而不是从法律上说清建龙的过错。可以看出，起哄和意气用事的多，冷静分析的少。

 

l            东北的市场经济环境问题。东北一向以政府低效，民风彪悍和诚信差著称。几个基金和券商均偷偷告诉我，东北的项目原则上他们不做，因为困难太大。通钢的暴力事件，更加剧了外界对东北经济改革步伐的质疑。很少人喜欢接受改革，但指望企业养一辈子，也变得越来越不现实，遗憾的是在东北这一观念还很普遍。东北企业下岗问题严重，但暴力并不是唯一的解决方式。我家乡很多国企倒闭，老职工一度发工资出现困难。市里也一度发生过职工到市政府或厂里静坐事件，但均未发生暴力行为，最后多数职工的工资都通过国家财政拨款的方式得到了保证，甚至涨了很多。

 

l            企业并购风险。不知道建龙这样的民企在并购国企时如何考虑老职工的安置，如何考虑与安置职工的沟通。至少我知道很多MNC或基金在并购国内企业时，花了大精力聘请律师，会计师或专业人力或风险咨询顾问参与其中，并在并购合同中详细说明这些潜在债务的处理方法。民企可能因为财力或不规范，而忽视这点，最后酿成了大祸。境内企业并购尚有此问题，海外并购，尤其是并购工会力量强大的欧美汽车企业，阻力可想而知。

 

例子1：

 

昨天参加一个初创企业融资会，会上众多企业在投资机构面前讲解其融资需求，每人8分钟。

 

l            第一个是个生化项目，演讲人是美国博士，8分钟时间为大家上了一堂生化课，PPT全是英文的，口语中的专业词汇也是英文的。我估计95%以上的听众，都没听懂他说什么，更不要说他企业的业务模式，发展战略了。

 

l            第二个演讲的是个美女，一直在夸自己的产品多么创世纪，高喊口号，说网民对其的热烈期待。结束后，主持人问她，你们产品到底是啥？大家哄笑。会后问她，才知道他们产品还在研发中，未上市，所以说他们产品最好，网民热烈期待之词，都属其主管猜测。

 

l            第三个更加情绪激昂，说自己的华尔街精英，其实他只是一个商业银行后台的人，跟华尔街应该不相关。他说自己是国内几个顶尖大学客座教授，国内最懂该领域的人，拜访客户时被尊称为老师。但到最后，也没说清自己产品到底是啥，有何竞争力，有多少现有客户，客户使用后取得何种收益等。

 

其实在这样的场所做presentation并不难。首先说清自己公司做什么，其次分析市场机会和潜力，再说明自己的业务模式，客户和产品的核心竞争力，最后简单提一下业绩，管理团队和融资需求。8分钟足以。可惜多数演讲者要么只谈技术，要么全是空口号，完全不知道听众到底想听什么。

 

例子2：

 

一朋友在考一国外会计证书，还需填写是否有business planning, performance measurement等经验。她很急，说自己只是做些销售计划，佣金计算等简单工作，没有那些‘高端’管理会计经验。我说，为每个销售员做销售目标设定，就是business planning, 如果不做，可能出现销售员没有目标无所适从的情况。计算佣金，就是performance measurement, 因为不同佣金计算方法，影响到绩效考核，对公司业务发展起重要作用。她听后觉得也有道理，原来自己做的不只是机械的简单劳动，而是能拔高到业务或战略层面。这其实也是不同presentation的方法而已。你可以说自己做简单劳动，也可以说自己在做business planning and performance measurement, 再详细解释自己的工作。

 

例子3

 

今天参加一个会议，有2个财务人员参与了问答或presentation. 听众多为非财务人员，以董事会层面人为主。

 

问第一个人，为何公司最近AR账龄过长。回答，前期冲得过猛，尤其S911等项目。这个回答我们几乎集体昏倒。我猜他想说前期销售力量过大，项目做得太快，客户对确认销售和应收款还有异议，所以货款收回有困难 – 我用普通人能懂的话重新演绎了一下。至于S911，估计除了他同事外，没人知道他在说啥。他还不如说XX公司的某个项目，大家就都明白了。所以，他的回答即欠缺逻辑推理，也用了别人不熟悉的专业术语。

 

第二人为大家做presentation.该人开始直奔细节，讲解费用收入模型等的假设（如今年差旅费用增长5%，后年增长6%），报表或用词基本为会计专用语，讲了很多英文词。在解释两组模型的差异时，从第一行细节开始（只占差异1%），最后才讲到占差异90%以上的一个项目。整个过程中，好几个人都有些不耐烦，甚至开小差，尤其是不懂英文和会计的。我觉得该人犯了几个致命的错误：

 

l            没有先从大的picture讲，而直奔细节，以至于大家没有全局概念，也不可能理解细节中5%或6%的意义。至少她应该先展示一个模型中的3年损益表的模样，才能逐步分解。

 

l            过度使用会计语言，不利于与管理人员的沟通。她在沟通时，必须要记住，自己是business person, 不是accountant。至于用英文词谈那些人家连中文都不见得懂的内容，只会增加别人理解的难度，甚至产生抵触情绪。

 

l            分不清主次，与其谈那些无关紧要的差异，还不如上来就谈90%以上的差异，因为后者才是关键。

 

不止财务人员，在很多跨领域人的交流中，常碰到类似的问题。每个人都按照自己的意图诠释别人的理解能力和兴趣。如果讲解者，能站在别人的立场考虑，跳出自己的职业框框（别以为谁都懂会计），工作环境（别以为谁都了解公司运营），分清主次（别以为人家关心你讲的所有内容），就能大大降低沟通障碍了。

 

在清华科技园上班，是很不幸的事。周围混乱，满街世界各地的穷学生和小摊贩，一切带有情调的娱乐场所都远离这里。

 

尽管多个大楼及广场绿地看起来挺气派，但细细看，还差得远。常有人在这一带转了半天也找不到目标。一个原因是这个区域的很多楼外观相似，都是白色的方块楼，楼名字也很类似，都是创新，创业之类的。一看就是大学把教学楼和学生宿舍的管理规则带到了商业地产。我自己的办公楼更可笑，连地址都很不清楚。有官方和非官方几个版本（如XX号X号院等等）。

 

楼的细节管理也差。如门外没有TAXI排队，顶楼的会所很奢华但没品位，有领导考察时经常有人封电梯（其实这些所谓的领导跟我没一点关系，我没理由给他们让电梯！），楼层是英式，1F是2楼(显得洋气？)，更可恶的是，厕所有蟑螂，但物业认为跟他们没关系。

 

我觉得这里的最主要的问题是，学校把自己不擅长的触角延伸到房地产开发。自己没精力也没能力做的事，非要自己做，造成了社会资源的极大浪费或效率的降低。企业也一样，并不是所有的事情都应该自己做，如果别人做得更高效低成本，为何自己做呢？

 

不禁又留恋起当年上海的日系写字楼。该楼外表白色方块，大方得体，没有任何耀眼的地方，比陆家嘴周围五颜六色的国企大楼朴素得多。但有太多的闪光点，甚至到现在国内都无人能超：

 

l            99年开始厕所就用了卫洗丽，温水冲PP。

l            电梯都是双层的，可通过屏幕看到上下一层的情况。

l            地下是外包出去的专业国际连锁餐厅，和非常干净的浴室（1元1次）；一楼是银行和星巴克，二楼是中餐厅，爱尔兰酒吧，罗森超市，面馆，书店，邮局，洗衣店；顶楼是高档餐厅和酒吧，风景奇佳。

l            周末进出大楼，需要公司的门禁卡，保证了安全。

l            保洁人员每天多次用手擦楼外的台阶

l            逢年过节大堂里有精美的装饰，圣诞还有唱诗班表演

l            每年组织消防演习，全体人员参与的

l            门口有大众出租车专用排队口，打车人员也排队等车

l            每层有热水可直接饮用

 

国内的写字楼，要提升的空间太大了。

 

今晚碰到一国内年利润过10亿的民企制药公司老总，谈到了海外并购。目前国内海外并购中，鲜有药企的并购。按该老总的说法，国际药企其实是被几个寡头垄断（辉瑞等），他们不见得研发力量强，但分销能力，品牌管理和政府公关能力极强。所以国际玩家就是那几个大名鼎鼎的公司，国内药企的差距也不是10就能追上的。即使中国药企收购了国外中小型企业，也无能为力，还是玩不转国际市场。而国内市场则与国际市场则非常不同，买方卖方数量比国外要高几百上千倍，市场增长快，所以同样的资源投入国内市场，回报要高很多。那些试图花大精力研发出通过FDA认证的国内药企，最后不仅耗费资源，也不见得能真正打开国际市场。

 

他对海外并购没兴趣，也认为其他药企也持类似观点。与其到国际市场冒险冲浪，还不如把中国这个快速增长的大蛋糕做好。有人问到如果有一个国外现金充裕，有产品和营销能力的公司等待国内药企的并购，他是否购买。该老总的回答很经典。收购境外公司，除保持其原有国际业务不动外，如果能有如下突破点，可以考虑：

 

l            将国内通过FDA认证，有销售资格但无销售能力的产品，并入该公司国际销售网络；

l            将该公司国外生产基地迁入中国，降低成本；

l            将该公司产品带入中国销售。

 

从上面不难看出，这个企业老总思路非常清晰，了解中国企业的战略和核心竞争力，了解国际市场的游戏规则，也知道并购一个企业的后果,没有任何豪言壮语。真正有实力的，反而不敢大举并购。某些国企汽车企业，应该好好学习。

 

近些年来，中国公司海外并购逐步增多。从中石油多宗成功大手笔交易，中铝投资未遂，联想/TCL投资消费品领域,到广为诟病的中投/平安的系列金融投资。中国似乎一下子成为贫民窟走出来的白衣骑士，到处寻找自己的白雪公主。然而，白雪公主数量有限，时不时会碰到恶毒的丑皇后。

 

金融危机的到来，资产价格降低，很多国人意识到抄底机会已经到来。 以汽车领域为例，先后传出腾中并购悍马，北汽并购欧宝，吉利并购沃尔沃等传闻。有人因此欢欣鼓舞，认为终于成为大款，终于可以扬眉吐气了。然而，海外并购，与当年凯雷并购徐工，可口可乐并购汇源类似，纯属商业行为。并购是否合理，也只能从商业角度判断，与荣誉感无关。

 

从并购目的看，并购包括战略性并购和财务性并购。前者系行业内公司或试图进入这一领域的实业性公司，通过收购寻求在该领域长期发展，国内汽车公司并购海外汽车公司就属此类。后者更多见于专业投资机构，如对冲基金和PE，他们通过贱买贵卖的方式在一定期限内赚取投资收益。

 

评价投资，有几个关键因素：

l            按市场因素对被投资企业估值，如DCF或可比公司法。这是底价。

l            根据投资企业的核心竞争力，考虑如何为被投资企业增值（如廉价的中国生产，贴近飞速发展的中国市场，更好的市场战略和执行能力），及能带来的NPV。

l            对被投资企业的整合能力，决定上面提到的增值能否实现。

 

抄底：金融危机下，在对方盈利和现金流都出现问题甚至申请破产时，是谈好价钱的至好时机。如果作为财务投资者，我看不出我们的公司能比欧美那些大型PE/HF更有资格买卖这些汽车企业。

 

增值部分：中国多少企业有能力给这些全球汽车公司增值？我们的技术更好？生产工艺高超？品牌管理更牛？销售渠道畅通？我没发现我们的企业在此有任何优势。能想到，只有2个优势：1是不差钱，可以帮这些公司暂时解决财务危机。但以花旗汇丰为代表的欧美银行，在解决问题公司方面的融资方面，也比我们更有经验。2是了解国内市场，但沃尔沃可以通过长安沃尔沃更好开拓中国市场，OPEL可以借用上海通用的力量发展中国市场。GM这种有近百年历史的跨国公司尚不能让企业走出困境，我们凭什么就比别人做得好？北汽即不懂得生产销售自己汽车（那个生产多年垂死的JEEP），与奔驰合资的公司也一塌糊涂。腾中自己没汽车生产销售经验，买的又是代表汽车夕阳产业的耗油大户，境地可能还不如北汽。吉利这样的民企，摸爬滚打十几年，并购的成功概率要远大于北汽和腾中。

 

整合：这几个公司有几个人有国际运营经验？几个了解国外企业（尤其是在多个国家运营的）及当地文化？在MNC中的很多资深中国员工，与外籍同事之间尚有文化隔阂，更何况那些没怎么出过国门又红又专的国企领袖了。中国企业里，能象联想那样，大量雇佣国际同行专家管理国际业务的，还是个别现象。而这种国际业务整合，到目前为止还不能说成功。

 

上周参加一个研讨会，有海外并购的讨论。几个海外并购经验丰富的CFO提到，中国企业海外并购，还是应该侧重资源和高科技企业，因为要得到的东西相对简单。管不好资源企业，至少可以确保资源的供给。搞不定高科技企业，至少还可以把专利和核心技术人员搬到中国，让国内员工尽早掌握核心技术。那些试图收购消费品，尤其市场在海外的消费品公司，注定要失败。看看MSN,GOOGLE,亚马逊，EBAY在中国的下场就知道了解当地市场有多重要，更何况咱的企业在资金和管理实例上跟微软，谷歌等比差距还不是一点点。

 

造成中国企业盲目并购的主要原因，还是我们的钱太多，国内资金的流动性过剩，及盲目自大，急于搞形象工程。流动性过剩时投资，危险很大。因为花掉钱，比静下心研究是否并购，如何并购和如何整合，显得更加紧迫。

 

 

7.5日乌鲁木齐发生的暴乱，让人震惊，尤其是150人以上的死亡人数，其严重程度已经超过了3.14拉萨骚乱。其实本次冲突性质再清晰不过了，就是赤裸裸的骚乱，伤及了大量无辜平民，这在任何一个文明社会都不能接受，也不是任何借口可以解释的。

 

与拉萨骚乱比，疆独分子恐怖主义的本质更加明显。据CNN报道，The World Uyghur Congress （WUC） based in Munich, condemned the crackdown: "The Chinese authorities should acknowledge that the peaceful protest was sparked by the unlawful mob beating and killing of Uyghur workers at a Guangdong toy factory more than a week ago. The authorities should also acknowledge that their failure to take any meaningful action to punish the Chinese mob for the brutal murder of Uyghurs is the real cause of this protest." 而3.12骚乱后，达赖的观点也很明确，尽管也提到了藏人的宗教和自诀权利，但也严厉谴责这一暴行，与WUC公然宣称其杀人放火行为的合理性不同。显而易见，WUC恐怖主义和极端宗教民主主义色彩更浓。

 

看着那么多无辜百姓被杀害，心情的抑郁程度超过了去年四川地震。因为后者是自然灾害，而前者是人为灾害，更加痛心。作为一个生活在多民族混居地区的少数民族，从小就没有体会过所谓的民族歧视，得到的反而是别人所没有的优惠，如高考加分，不受计划生育限制，更多的大学补贴。以至于有汉族同学梦想成为少数民族。老家各民族混居，通婚，语言和风俗互相影响，学习工作都很努力，从没有发生过大规模民族冲突。因此有些话不得不说。

 

l            屠杀百姓的罪恶，绝对不是可以找任何藉口搪塞的。拿本次事件导火索广东韶关事件说事更站不住脚。10几亿人口的国家，个人和小群体冲突屡见不鲜，社会不公的确存在，但这并不能说明是民族冲突。只有敏感者，弱者，或者喜欢挑事者，才喜欢把一切冲突都归为民族或阶级冲突。

 

l            什么是二等公民？在教育，工作，其他权利方面受到限制的，才可称为二等公民，国内任何一个少数民族应该都没有类似特别的限制，更不用说少数民族享受的一些特权。自己比别人教育水平更高，工作更努力，财富更多的人，是不会把自己假象为二等公民的，如同样在西北但更善于经商的回民。我在上海东方路地铁外看见维族少年在掏人背包，在北京长虹桥下看到几岁的孩子在调包，让人不得不怀疑到底是谁让这些小偷成为二等公民。韶关玩具厂发生的骚乱，具体原因不得而知，但网上的很多说法都是维族人的一些不检点行为，即即使给了他们机会，他们是否真的会珍惜？

 

l            国内的少数民族政策。是不是因为受伤者是少数民族就要以最快速度严惩对方？是不是少数民族犯罪就可以从轻处理？显然不是，中国政府在过去做了冲突中太多偏袒少数民族的事，有悖于一个法制社会和平等公民社会的基础。这也造成了部分民族混居区汉族人对少数民族的过分忍让。骚乱后乌鲁木齐汉人上街自卫或殴打维人，也显示了汉人长期的不满，和国家对普通人安全保障的欠缺。

 

类似的骚乱中，除受伤害的无辜百姓外，其实最大的受害者还是普通的维族兄弟。参与者逃脱不了法律的制裁，没参与者也要承受别人的排斥或因经济下滑造成的收入下降。毕竟，在中国当前的经济政治军事实力下，独立几乎没可能。鲜血得来的，不可能是鲜花，只可能是惩罚。而最大的受益者是WUC，因为他们可以为所欲为煽动骚乱，而不承担带来的任何法律制裁，他们可以到处演讲，被捧成明星，还能收到西方民主国家的资金资助。这样无成本，又揽金，又出头露面，又有一呼百应的信众，过着发达国家的滋润生活，还能享受到一旦事业成功的好处，何乐而不为呢？可怜那些暴乱参与者，成了WUC的炮灰，得不到什么，却失去了太多。

 

天一个朋友的朋友来找我，谈谈他的项目是否能有风投投资。这个项目情况如下：利用一发明专家（有40几个发明）的专利，进行生产制造（制造很简单，廉价），然后卖给最终消费者，属于家庭和办公室都能用的产品。项目尚处于可行性研究阶段，他们很想知道这个阶段是否有风投会投资他们。

 

我觉得很难。在中国活跃的风投中有少部分会投资早期的高科技项目，多数的投资重点在growth stage公司。风投之所以投资早期高科技企业，是因为高科技企业存在技术主导的情况，即只要技术领先市场，或者低成本或者高功能，都会很自然占领甚至垄断市场。假如现有手机摄像头为300万像素，20元成本，而你能研发出1000万像素，5元成本，且技术完全兼容现有产品，则NOKIA等公司没有理由不用你的产品。而这家公司并不具备这些要素：

 

l            首先，从技术上看是否真的是国际唯一的顶尖技术，还不好说。一个发明家，攻克了不同领域的40几个专利，不禁让人怀疑专利的质量。有的教授用了毕生的心血，也不见得能研发出世界领先的技术，而且即使技术领先，将技术转化成生产又是全新的领域。朋友说他们非常担心产品推出后被仿冒，更引起我的怀疑。领先的技术，被仿冒的概率很低。但如果只是个小发明，小窍门，被仿就容易，当然被仿容易的技术，也不能说是突破性的技术了。至于朋友讲的有评估机构做的专利估值，对风投来讲几乎没有任何意义，谁相信评估机构有这等实力!

l            对于面向终端消费者的公司，产品和技术风险不最重要。即使有了足够的资金，运营方面的风险更大，如品牌定位，市场推广，销售渠道，供应链管理等。所以有了产品和技术，有了资金，仍然还有90%以上的风险。也就是说，此时同行业的企业，起跑线差别不到，这家企业能领先于其他公司达到规模效益的概率很低。风投投资的意愿也不大。风投投资类似领域时，往往是在企业有了一定规模，品牌知名度高，盈利前景好时才投。但确切讲，此时的投资机构往往是PE，而不是VC。

 

l            来的几个朋友都是工厂制造管理出身，那个发明家也不是企业创始人。这样后续技术优势不明显，公司未来发展需要的战略，执行和市场销售等人才尚不明朗，更加降低了成功的概率。

 

此时，大概也只有政府补助，天使投资或东南沿海的土大款们才可能给他们投资。当然，在他们有了一定销售，有了稳定的产品，并能证明自己的执行力时，找风投融资才有可能。

 

找风投融资的多数企业都有类似的情况。普遍都认为自己的技术和产品很牛，牛到了国际领先，确容易被仿冒。普遍认为市场很容易拿到，只要有资金，并经常声称本轮融资该风投不给钱，以后也不需要了，因为他们可以轻易赚大钱。普遍认为自己的执行力很强，而不考虑自己是否有行业经验和资源，竞争对手是否更强等。多数企业最后走向失败也源于此：研发主导，忽略了市场，过于自信，没有执行力。

谨以本文献给喜爱八卦的derivative, lu meng和热爱生活的2个小S，小青蛙和色拉。

 

 

剩女是最近几年才出现的词。当年上大学时，普遍觉得女生比较开放，学习努力，社交广泛，性格更加活泼，呆头呆脑的比例比男生低很多。很多女同学也自视甚高，时不时去邻居学校，尤其是理工科的同济或猛男为主的体院找朋友。当然偶有去隔壁一个三流学校找男友的，被男生侧目相看。

 

毕业找工作时，除性别歧视严重的国企外，靠一轮轮面试过关斩将进外企的似乎一直女多男少。据说PWC 一partner面对入围男女比例严重不匹配的情况，下令，只要最后一轮的男人会张嘴发声，就给offer。在相对公平的MNC，很多女性工作也非常卖力，aggressive, 提升快。所以在顶尖写字楼里，不时看到成群气质出众，衣着讲究，事业有成的女白领。一朋友打趣说，名校美貌聪慧英语好的女生的数量，基本上决定了一个公司的质量（如高薪，稳定，有文化等）。

 

然而，毕业5，6年后，尝了光鲜的女孩不得不面对棘手的问题：找个老公嫁出去。30左右单身的女孩越来越多，托朋友找老公的女孩越来越多，35岁左右抱定单身主义的女孩也不少。不过很多女孩自己不见得急，最急的是他们更加传统的父母。

 

单身女较多，有多个原因：

 

1.         社会传统习俗的影响。‘剩男’其实也不少，但大家会觉得是在忙事业，忙娱乐，甚至认为他们随时可以找到不错的女伴。大家认为女孩子都要找个归宿，不要太女强人，更不允许歌舞升平，所以家庭和社会愁女多过愁男。

 

2.         男女择偶的范畴不同。男人女人都以自己水平为标准，男人可以接受‘门当户对’或不如自己的。女人则要求是大于等于自己标准的男人才接受。一个本科男，可以接受一个女秘书，中专女，空姐甚至酒店服务员，年龄从20到自己年龄都可以。女人大概很难接受学历，职务和收入不如自己的，也很难接受年龄小的男人。本来女孩子优秀的就多，女人的择偶对象就变得更加稀少。可惜的是，女人看上的男人，选择对象要多很多，如果不主动追，得到男人的机会就更少了。所以，如果一个32岁的男人，样子工作不太差，想结婚很容易。32岁的女人，就难很多了，尤其是貌美高知高收入的女性，往往是结婚的困难户。

 

3.         现代女性越来越独立，越来越能接受单身的生活。与其随便嫁人，还不如过自由自在的生活。以前汇丰大陆的10+港女，差不多都是单身。他们多数都40几岁，样子一般（典型黑套装干瘦的职业港女），收入不低，找个男友真的太难了。据说早年曾有个人嫁给了她的司机，应该都是小概率事件。

 

其实是否剩女不重要，重要的还是个人的心态。找个如意郎君过小日子，生个可爱宝宝，当然是人生美事。不过如果没有中意的，快快乐乐享受人生，也不是个坏选择。象小青蛙和色拉那种没事手拉手逛街的小资生活，也不赖，说不定天长地久还能来段缠绵的女版断背山：）

 

最后再八一下。百合网baihe.com的VIP客户中有相当一部分是三线城市大龄女性，旨在京沪等大城市找到如意郎君。而其竞争对手世纪佳缘则以服务男大款为主。所以有兴趣的，也可以网上试试运气。

 

一个公司一直要招个优质controller, 不过1年多来面试多人后都没有结果。每个candidates都有些不足，CEO还喜欢用年薪10万标准招个目前薪水在60万资质的人。据说，该CEO的目标是在企业早期招个controller, 可以跟企业一起成长，直到上市时做CFO。这个可能性尽管有，但概率极低。毕竟做上市公司CFO的要求很高，有这样潜质的人会到一个刚起步只能给年薪10万且没有MNC般成熟文化的初创企业？道理说去来简单，不过貌似目前CEO真的在按他的计划，宁可不招，也不招一个不能做IPO的CFO。

 

2周前陪一女孩参加一社交活动。后来闲来无事，便帮他在人群中寻如意郎君。介绍了一个工作学历为人都非常好的大帅哥，她说太奶油。于是我们又选了个黑皮性感帅哥，她说没感觉。接下来她瞄上了一个满足她要求的：帅而不油，成熟但不苍老，听话。不过那人马上要出国了，显然没法开始2人世界。最后我们都放弃了。看来口口声声说放低身价的女孩们，在真刀真枪择偶时，仍然是完美主义者。

 

某男，mid 30s, 还是个v. 问为何不尝试，答怕第一次体验不好留下一辈子噩梦。

 

几年前一个好朋友当年想出国读书，只申请了wharton，甚至连哈佛和斯坦福都不予考虑。最后没拿到offer, 也失去了绝好的出国深造的时机。尽管wharton是非常棒的学校，但对于一个国内工作5年的人，真的非wharton不去？从职业规划的角度看，显然不应该这样。

 

认识一个初创企业创始人，动辄做billion dollar business. 基本所有大战略方向都是硕大的宏伟计划，不过执行起来可不容易。最后的结果可能是，小事都没做好，大事全部落空。

 

不管是工作还是生活中，抱着完美主义思想的人都很多，要么不做，要么一炮走红，而忽略了世界上更多可以生存的选择。不过现实世界的复杂，使一炮走红成为非常小概率事件。对于群体，小概率事件有意义，但对于只有一次人生的个体，有时无法承受小概率事件带来的失败，毕竟小概率事件的发生，对于个人来讲就不是‘概率’了，而是全部。

 

另外，即使大运降来，大家能否兜住还是另一回事。如缺乏多次朋友间磨合的经验，可能白马王子来了也留不住。碰到好的CFO人选，也可能因CEO不知道如何激励他而让两人分道扬镳。企业大方向选对了，但也可能因运营出现问题而不能执行成功。

      

所以完美主义不可怕，但只考虑小概率事件的完美而不考虑不完美的大概率alternatives, 不考虑如何苦练基本功迎接完美结果的到来，到最后成为一场空的可能性非常大。

 

因为涉及的中小企业多，最近几年跟国内的用友金蝶有过些接触。从宣传资料看，这些公司都支持多会计准则，多帐套，多语言等，一水的国际ERP功能接轨。不过细看下来，发现根本不是一回事。

 

如多语言功能，并不是你用何种语言登录就看到系统为何语言。如你用英文登录，进去还是能看到中文字。但用友这类公司宣传得非常本土化，高科技，还一度认为世界2大ERP巨头分别在欧洲和美国，世界另一个应该在东亚，应该在中国，暗示是自己。

 

不过从我96年开始接触用友到现在，总觉得其软件还是没脱离当初手工帐的架构。尽管一直在进步，但与国际竞争对手比差距还很大。不知道是本身技术和管理理念不足，还是只顾着宣传而没打好基本功。我一直觉得他们有个致命的弱点：管理理念跟不上。

 

国内大企业，如中石油中石化，中移动，人寿，四大行等，都在先请咨询公司做项目，然后转向国际ERP厂商。国内ERP软件想做这些大国企全国业务的平台，都非常难。至于SAP,ORACLE的那些各行业跨国公司客户，更是国内厂商可望不可及的。如壳牌全球多个国家有不同业务类型的公司，从油田，到炼油厂，加油站到润滑油。各个国家和各国行业公司的会计税务和内部管理要求一定不同，从财务，HR, 销售采购库存，到预算和报表。如果壳牌选择一个ERP平台处理全球业务，则这个平台必须在功能上足够先进，在技术上足够强大，能满足全部（至少是绝大多数）需求，并能满足壳牌管理的需要，如考核和内控等。国际ERP厂商，相信也是在满足这些跨国公司全球业务的过程中不断成长的。在他们垄断了大型客户后，还能倡导国际管理软件的潮流和架构，如与IBM,微软等的全球战略合作，将影响全球行业的发展。

 

国外众多有不错产品的厂商，纷纷被收购，所以国际生存环境堪忧。在业务需求，技术需求和管理理念都跟不上的情况下，又拿不到国内大型公司的业务，拿不到国际业务，完不成一个有稳定长期底层架构可通过配置而不是开发满足用户需求的软件，则赶超国际领头羊，让自身软件有质的飞跃，几无可能。唯一的优势的，国内中小企业众多，管理尚处于初级阶段，没有资金也没有能力使用国际大型ERP公司的产品，所以本土软件公司不愁没业务。也正因业务如此容易拿，缺乏危机感，所以让他们花血本提高产品能力，并不符合当前利益。但从长期国内外市场的角度看，提高产品是必须要走的道路，也是全面赶超国际巨头成为国际领先公司的唯一途径。

 

夏天去海边晒太阳，似乎成了天经地义的年度活动。离北京最近的北戴河南戴河夏天的周末都是人满为患，水里的人头跟煮饺子似的，岸上也似南京路王府井一般热闹，完全没有度假的感觉。早就听说止锚湾以人少，海水清澈，海鲜便宜著称，于是跟几个朋周末开车去止錨湾。

 

位于辽宁绥中县万家镇的止锚湾，其实离山海关更近，只有10几公里。从京沈高速经山海关出万家出口后，直行10公里即到止錨湾，单程3.5个小时。止锚湾的名称由来一说是附近海滩只有此处可泊船，也有说此处太美所以船只纷纷在此停靠。

 

止锚湾有几个可看的地方。一为周围都是渔民农家的海滩浅水区，海底坡度缓， 100多米开外的海水也只到成人腰间。此处岸边有渔民卖海鲜。另一景点为3公里外的碣石。跟国内很多旅游地类似，随便一个山山水水都有说不完的历史典故。辽西这一带沿海几百里都是沙滩，只有这里海边距岸边200余米的海水中耸立着三块20余米的巨大礁石。传说孟姜女在此投海，岸边建了孟姜女的雕像。有考证说巨石正对岸上挖掘出的秦汉遗址(1988年这里列为全国重点文物保护单位)为秦皇临海的行宫，甚至可能就是传说中的碣石宫，而海中的巨石即为碣石，即曹操的《观沧海》一诗（东临碣石，以观沧海。水何澹澹，山岛竦峙。）中提到的碣石,但我总觉得象立在海中的三块结石。此处海水稍深，风浪更大，入海需经过一段碎石海底，容易扎脚。有勇气的，可以游到碣石处。岸上则有军车，据说附近海军驻军有时在此地练习游泳。喜欢看兵哥哥游泳的，可以夏天来此等待，据说兵哥哥看到美女围观也会刻意表现。

 

 

 

 

晚上住在碣石宫海洋假日酒店，紧邻某海军部队，远离游客和村寨，有大片私人海滩。酒店有大概不到50间别墅，面朝大海，一晚240元，非常适合家人朋友三五成群在此发呆。此处水中船只众多，海底碎石多，远处可见几层成排的礁石隐约露出水面，连到碣石，的确不适宜游泳。海滩上有足球和排球场地，适合打沙排。不过代价是脚踩贝壳，手臂淤血。常有人接球后惨叫倒地的情形。晚上还有烧烤，和放孔明灯和爆竹的活动。

 

   

 

尽管此时不是最佳海鲜季节，仍可吃到不错的廉价海鲜，如皮皮虾、扇贝、毛蚶、牡蛎，八爪鱼和各种鱼（只记得霸鱼）。吃鱼可以在酒店买，也可去止錨湾市场买（有短斤少量的现象），或者直接开车去10公里外的山海关海鲜市场买，回酒店付少量加工费即可。据说五一和国庆前后海鲜最肥，不过那时都不是最佳海边旅游时间。

 

与北戴河附近比，止錨湾的沙滩不见得是最好的，但如果你喜欢静静的发呆+吃海鲜，这里的确是不错的选择。有兴趣还可去附近的九门口水上长城（以前去过，在此不贴照片了）。

 

大概在2个月前，一个朋友问我如何评价MJ。我回答说，恋童，漂白皮肤和整形失败，基本都是负面形象，但不知道他有何名曲。那朋友显然是MJ粉丝，气愤而走。

 

上周MJ英年早逝，我并未有太深的悲伤。不过周围几个朋友非常伤心，有人甚至失声痛哭。大家对MJ的不同理解，非常正常。有人只关注艺术成就，也有人站在道德的高点评论。以MJ为例，尽管在歌唱舞蹈方面开创了一个时代，并热衷于慈善事业，但一生却饱受中伤、误解和非议，并影响到人们对他音乐的判断。后来恋童指控最后并不成立，皮肤漂白也有人称为是其白癜风所致。现在看来，抛开涉及法律的恋童指控，漂白和整形都是个人行为，完全不应该成为人们判断其艺术成就的标准。另一流行文化代表人物麦当娜也类似，把歌唱与叛逆，性感和开放结合在一起，屡次挑战人们的‘道德’底线，但也获得了极大的成功。不难发现，世上不管是文化和科技的进步，多数都离不开人们持续不断对传统的质疑。

 

明星没有创新，没有与当时文化冲突的行为，可能迎合了当时多数人的口味，但长期下来并影响力不见得持久。几十年后仍然被人们记得的，往往是开创了一个时代的艺人。如MJ的演唱和舞蹈都开创了时代先河，并融合了黑人音乐与白人音乐。当年MJ曾计划在全世界最大的广场天安门广场开演唱会，这个想法在国内和国际很多人眼里一定被当成非常叛逆和不可行的想法。然而，如果这‘个大逆不道’的想法真的得以实现，则对中国和国外的流行文化，都可能产生深远印象。正是因为太过于创新，所以政府没有批准，错失了一次与世界流行文化亲密接触的机会。

 

与一个月前去世的罗京相比，我更欣赏一个充满创新和非议的MJ，因为前者过于中庸，过于不真实，也更多做了messenger的工作，而不是表达个人观点。中国很多艺人都如此，过于中庸，缺乏创新和突破，避免成为争议焦点和公众的炮灰，保住了自己的饭碗，但最多只是时代的过客，而不是历史的改写者。在伦敦Beatles乐队一著名MTV拍摄地，常能看到成群的来自实际各地的中年粉丝献花。那种粉丝的虔诚，我尚未在中国大陆任一艺人身上看到，在台湾大概也只有邓丽君有此殊荣。

 

在网上搜了几首MJ的歌。非常喜欢Billy Jean 和 Smooth Criminal。听歌时，我仿佛看到了当年那个激情奔放的白脸黑人歌手在天堂的舞台上劲舞。

 

尽管我一向以温文尔雅，但发起飙来，也翻脸不认人。2年前公司年会在东方君悦举行，前一天半夜酒店负责会场布置的人突然耍赖，说这个销售没通知，那个不行等。正当公司负责会场布置的人不知所措时，我实在气不过冲上前去，首先要了对方名字和工号，接着告诉他先跟销售确认后再跟我们谈，他们内部沟通的问题怎么好意思在客人面前讲。之后威胁他如果明早会场布置出差错如何投诉他，又强拉他去大堂让他给酒店总经理打电话明确是否做（半夜1点多）。在我有理有据，又态度强硬的压力下，他终于开始认真工作，基本完成了之前布置的任务。

 

我发飙都是在及其个别的情况下。一般是对方错误严重，态度嚣张。发飙只是提醒对方错误的严重性，而不是为了发飙而发飙，发飙时必须讲清楚道理，否则没有内容的发飙是泼妇的表现。

 

日常工作或生活中碰到的发飙者也不少。

 

曾因为一个关于技术讨论的邮件触犯了某人利益，对方写了若干段的长篇大论，从各个角度对我的为人，态度，职业技能和判断力，和未来的职业前景做出深入的抨击，并抄送若干人。看了这个邮件，我真不知道应该发怒还是发笑。人家贬了我，我应该发怒才对。不过对方措辞之猛烈，全文体现的emotion and anger, 及遗漏的逻辑和事实，无不证明对方因为发怒而失去了理性，反而更加说明我之前邮件触到其痛处，否则他邮件的重点就是如何反击我的观点，而不是扯到其他。如果我回复一个类似的骂街邮件，只能说明我俩水平旗鼓相当，所以我的回复很简单，只讲事实不讲情感，更不会使用任何与个人攻击有关的字眼。稍微有点常识的人，不难从邮件中看出理在何方。

                                                                                                                              

 

类似例子还真不少。曾有次做投资前的兼职调查。一公司创始人对我们的方法死活看不上，非说自己做的很好，不需要我们这样调查云云。她发飙后我发飙，最后证明还是她心虚，有问题所以才不让别人调查。上周参加四大组织的培训，也提到国外客户不理解他们提的一个建议，一老外财务总监说他们stupid and unacceptable, 这语气和态度，绝对是发飙后的结果。不过最后事实证明，该财务总监的理解是错误的。

 

其实很多发飙人都有共同点：不懂也不想懂，心虚，自以为是，看不上别人，也不想或不会与人沟通，试图仗势（如级别高，或甲方）欺人，充满愤怒而少了事实依据和逻辑分析。结果自然是放弃了自我提高的机会，放弃了与对方沟通的机会，将问题激化，不仅没解决问题，还损害了个人形象，可谓stupid and unacceptable.

 

所以能不发飙还是别发飙，别人发飙也别怕他，因为发飙不是真正强者的表现，发飙时人漏洞会增加，攻击他相对容易。在特殊情况真发飙，也应举事实讲道理，讲逻辑，而不是纯粹发泄愤怒。毕竟，愤怒不是有技术含量的工作。

 

一度认为中国的互联网比较发达，在新浪搜狐上可以即时留言，这点欧美很多网站都做不到。中国个人博客数量也远超过美国，而国内互联网企业都以各具各色的业务模式，将来中国淘金的美国竞争对手打得很惨（包括GOOGLE 和MSN这样的大鳄）。

 

而1年内的瓮安事件，各种政府官员的腐败曝光，尤其是杭州的飚车案，都让人看到了网民议政的希望。相信中国绝大多数民众无不对此欢欣鼓舞，对西方要求中国如何增进民主自由嗤之以鼻。

 

然而，最近几件事开始让人担心。

 

l  SIX 4时对互联网的封锁，让原本对该事件几乎忘却的人，开始了对ZF的质疑。

 

l  绿坝（应交叫虑霸或虑爸！）事件，更让人意识到，自己的一举一动都可能受到监视。不仅某些网站不能上，更可怕的是事后还有可能有人来秋后算账。这种对个人自由的侵犯，是现代社会所不能接受的。再好的东西，如果是供你选择的，算福利，如果是逼你做的，就是强盗了。

 

l  对GOOGLE的惩罚。有点常识的人，都知道现代社会色情已经不是什么大不了的了。如果一个人没有搜索过SEX之类的词，那我真怀疑他有生理问题了。这些方面BAIDU都有，为什么没被处罚？唯一的解释是，BAIDU更符合ZF的需要，还花钱贿赂了一向不要FACE的CCTV，搜到的是过滤过的内容，所以BAIDU已经具有了绿坝功能。如果搜索引擎这个人们重要的信息获取工具都被阉割了，还有什么自由可言？最可笑的是，绿坝竟然幼稚到了把同性恋也作为不健康网站过滤掉了，而外交部发言人秦刚对记者的类似提问也表现出一贯的无知。

 

从上面的几个例子不仅让人产生联想，是否之前的民众网上议政的威力过大，导致ZF试图间接压制网络发展。如果这样，这可是中国社会发展的退步，原本强烈支持ZF的很多网民，尤其是新一代知识分子，对政府的支持也不得不发生动摇。ZF不够与时俱进，得不到民众支持，后果很严重。

 

周末打算到郊区转转，于是问周围朋友哪个峡谷好玩。一驴友说白河峡谷。网上搜了搜，提到白河峡谷的攻略不少，即有延庆方向的白河堡水库和硅化木公园，也有密云附近的“云台揽胜”的山寨版‘雅鲁藏布江大峡谷’，一天走完很难。于是随机选择了延庆方向的峡谷。

 

早上从西直门的北京北站乘坐7：26分开往延庆的火车，经过1小时20分钟后到延庆，票价19元。途经居庸关，八达岭和青龙桥，在八达岭停靠。这几个地方名字越看越熟悉，不仅想到了中学时课文中提到的詹天佑修京张铁路的情景。火车经过八达岭未停，在青龙桥反而停下，但未开车门。之后火车开始倒行，列车员报出下站八达岭。大家听后不禁崩溃，还没见过火车忘记停车而需要倒车的情况，而且还忘记了报站。不过马上发现路边景观有所不同。突然想起，课文中提到过八达岭站采用了“人”字形线路，原来在青龙桥车尾变车头啊。在八达岭，绝大多数乘客下车。

 

到延庆后，与车站外的出租车谈好价，全程260元。延庆的司机都比较朴实，免费送地图，免费提供矿泉水。最有趣的是，他还叫了一个女性朋友坐他旁边。司机明显有家世，看她俩人路上的暧昧状态，有劈腿的嫌疑。

 

开车大概半小时后到达一观景台，可远望白河堡水库。发源于河北赤城的白河，在延庆被拦截成白河堡水库，海拔600多米，是北京境内海拔最高的水库，最后注入密云水库。6月不是多水期，水库水量不够大。水边偶有至少一米的水鸟，钓鱼者也很多。在一大桥上，可以近观水库。延庆当地称水库为燕山天池，实为旅游炒作，离山顶的天池还差得远。

 

 

 

离开水库不久，司机突然停车。原来他发现汽车碾过了一条蛇。该蛇至少1米长，腹部发黄。司机想过去仔细看看蛇，不想在司机离蛇5米左右距离时，蛇突然勃起，快速晃动了身体，开始爬行。看来在没把蛇碾过10次以上确信蛇死时，千万别去惹他。

 

 

继续前行，路边有了牌子指示进入‘百里画廊’。路边逐步有种花种草的痕迹，看来延庆打算重点开发这一线路。沿白河的公路人车都很少，两边都是清秀的小山，很有南方的景致。路边还时不时有野桑树，可以吃桑葚。不过沿途更适合开车或骑车，不管公路还是河边，都不适合徒步。进入百里画廊的5公里范围，大概也是沿途风景最美的地方。

 

 

 

再前到了硅化木公园。硅化木，实际上就是岩石中的硅渗入到远古时候的树木中形成的。公园内有很多亭子，亭子里是硅化木，但觉得硅化木没啥可看，所以未进去。后来有些后悔，因为公园内登高可远望在峻岭中的白河。

 

 

公园前方是滴水壶，据说是个溶洞。觉得没劲，也没进去。路边有个农家餐厅，点了几个山野菜，都不错，价格实惠。最有特色的是主食傀儡：将土豆、豆角切成丁，再把玉米面、白面和莜面混合，放一起蒸半个小时，再炒。

 

滴水壶附近1公里内还有个乌龙峡。售票处已关，没有游人，峡谷很窄，两侧岩石怪异，水则乌黑。售票处不远的河边还有个龙王庙，在北方也属罕见。

 

   

 

回延庆途中，还经过了永宁古城。其实古城也就一条仿古街，和一个修缮过的玉皇阁。

 

 

 

因火车班次少，所以从延庆回京搭乘了919公交车，约1个半小时后到达德胜门。如果时间充裕，下次可以从延庆到密云玩转白河峡谷，尤其是秋天有红叶时。

 

 

对很多人来讲，在一个机构内稳步提升，或到自己喜欢的行业或公司追求新发展，是职业生涯中最重要的一点。

 

这几年面试过几个非常棒的在MNC做财务总监之人，都在38岁上下。我问他们为何愿意放弃稳定高薪名声好的工作而去start-up冒险。他们的回答很一致，很让人吃惊：我都38了，再不出去冒险做一些挑战性的工作，就40了，然后我的职业生涯也大致如此而已了。

 

上次提到的在恶霸老大公司做CFO的朋友，在多个MNC都做得非常成功。她离开公司后很困惑下一步如何走，我告诉她，任何MNC中国的业务对他来讲都没有大的挑战了。与其接着混MNC，还不如去民企做pre IPO CFO, 既能体验IPO这个CFO梦寐以求的经历，也能顺便发个小财。最后我们都一致认为，没O（IPO）过的CFO，不算真正的CFO。因为MNC那些破事，多半与会计税务内控等事务性工作，而战略，投资者关系，Corporate Finance, M&A等工作都在海外总部完成。她最后果然加入了一个梦想IPO的民企。

 

今天跟一个在战略咨询公司的朋友聊。他之前在多个顶尖MNC工作，现在则打算去一个能拼搏，有创业精神的民企。他最反对的也是去MNC工作。在咨询公司他接触过一些大央企的年轻人，认为央企给他们非常多的锻炼机会，如海外并购，需要跟各路咨询公司和投行打交道。即使人家底子稍差，但国际交往多了，进步非常快，不排除几年内在战略和运营层面都超过他的可能。他在几年前曾梦想去PE/VC工作，但现在突然意识到，35岁之后，应该做些自己喜欢的事，而不是随大流去大家梦想的地方工作。

 

我自己的想法其实也差不多。35到40之间，可能是人生中最后一次可以尝试失败的机会了。40过后，多半要找个稳定的事做，不可能再到处乱撞了。尽管MNC在职业初期能给人带来很好的学习机会，树立正确的价值观，但现在我最不想去的机构就是MNC了。不管国企，还是民企，我都愿意尝试。一方面能在财富或人脉上有更多积累，另一方面你能感受到自己多年的MNC经验能给他们带来增值。当你看着国企或民企因你而进步，那种成就感应该不亚于因文化差异或收入不足带来的遗憾。

 

这几年从MNC转向国企民企的职业经理人越来越多。MNC的光环也不再象以前那么灿烂，国企民企的进步也更加有目共睹了。